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企业如何鼓励管理人员进行创新

默认分类 】 2014-08-26 17:56

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摘要:

让公司领导对鼓励创新负起责任是关键。负责创新工作,应在业绩评估中,专门为创新制定正式的目标指标。这样才更有可能将创新工作视为增长的主要动因之一,作为领导小组的一部分或通过创新委员会对创新进行正式管理,


让公司领导对鼓励创新负起责任是关键。负责创新工作,应在业绩评估中,专门为创新制定正式的目标指标。这样才更有可能将创新工作视为增长的主要动因之一,作为领导小组的一部分或通过创新委员会对创新进行正式管理,或从过去的失败中汲取经验教训。

如果大多数高管不积极鼓励创新工作,也没有在创新行为上起到示范作用。他们就不能够给予员工创新所需的支持。因此只能采取一些其他实用的方法,促进创新工作的开展。

定义能够推动增长和帮助完成战略目标的创新工作。要求员工在收集客户意见、交付服务或者客户体验上开展大幅创新时,其实也在向员工宣布所期待的创新类型。如果没有这样的指导原则,员工只会提出小幅创新,经常是些人们熟悉的点子。

将创新纳入定期领导会议的议程中。我们在领先的创新型公司中观察到这种做法。这向员工传达了创新工作价值管理的重要信息。设置创新的业绩指标和目标。公司领导应该思考两种类型的指标:财务指标和行为指标。哪个指标会对员工的工作方式造成最大影响?公司领导还设置指标,改变员工根深蒂固的行为,改变公司要求25%的点子来自外部渠道,不要在自己部门进行创新的病态。

总之,进行创新决策的三个主要方法是花时间决定需要重视的战略类型,谁来负责后续项目,如何将项目成果商业化。很少有人把时间花在设定创新目标、指标和预算上。这很能说明问题,因为那些已有创新目标和指标的公司的高管对所做的决策更有信心。



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