王仁锋 优讲师 1 年 官方认证讲师 中国诚信讲师

领导力、企业战略、团队建设实战专家

  • 领导力
  • 执行力
  • 商务礼仪
  • 常驻城市

    衢州
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    615
  • 好评率

    100%
领导力中的简单管理展现

默认分类 】 2014-08-26 22:26

98

摘要:

所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简单


所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力,准确把握规律,抓住问题的关键,驭繁就简,将复杂的事情简单化;广大干部职工有说到做到的执行能力,雷厉风行、说干就干、上下一心、步调一致。

简单管理并不简单。简单管理只是在形式上追求简单,尽量减少工作上不必要的环节,进一步提高工作效能。而在简单形式的背后,则必须有厚重的基础支撑。简单管理不是粗放管理,而是精细管理的进一步升华,是一种简约高效的管理方式。简单管理,并不是头脑简单,考虑片面;也不是绕过问题,回避矛盾;更不是无所作为、放任自流。

作为企业各级领导干部,尤其是主要负责人要具备较强的战略思维能力,准确把握行业形势和企业实际,明确目标,把握关键;要具备科学决策的能力,在充分论证和广泛听取各方意见的基础上,抓住机遇,大胆决策,敢于拍板,敢于承担责任,不会为追求一时的绝对完美而坐等机会从身边白白流走。

简单管理的关键在于通过企业文化影响员工的行为,并形成员工良好的工作习惯。要用优秀的企业文化进一步增强员工的凝聚力和向心力,提高全员团队意识和执行能力,把培养员工敢想敢做、说到做到的执行力作为教育培训的关键,使广大员工目标明确、行动迅速、团结协作、形成合力。

要把企业文化转化为科学规范的管理制度和工作程序,明确每一名员工的工作职责和任务目标,进一步增强工作责任感和自觉性,努力实现企业员工的自我管理。要在企业内部建立上下级之间、部门之间、员工之间有效的沟通机制,促进企业间思想交流、灵感碰撞和知识共享,增强领导和员工彼此之间的理解和信任,进一步减少企业内部矛盾,促进企业和谐一致。

很多国内的管理者也都会有这样的体会,当初创业时,只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级,上下级之间的关系非常简单,工作效率很高。然而,当公司做大后,关系越来越复杂,管理也越来越困难了。这是什么原因?管理大师彼得·德鲁克告诉我们:“最好的管理是那种交响乐团式的管理,一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是,对企业而言,管理的层级越少越好,层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理:挣脱重力牵制凌空而去。作为卓越企业的管理者,必须想尽办法,化繁为简,将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。下面这个小故事就形象地说明了这个道理:

一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理?老企业家拿了一根绳子放在桌上,让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了。这时候老企业家说,你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来。

不管是做管理,做营销,还是做经营,我们都需要尽量做到“简单化”。为什么呢?

首先,简单化要求“言简意赅、简洁明了”,员工理解不会存在偏差,便于员工更好的执行和落实,确保经营思路不变味。

其次,简单化要求“方向明确,重点突出”,所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进,便于发挥团队作战的优势。

再次,简单化要求“责任明确,思路清晰”,便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。


最新观点文章

更多
IBM最优秀的技术人的代表
2014年11月17日 15:33
IBM:技术人员的出路
2014年11月17日 15:30
请当一个好师傅
2014年11月17日 14:53
和老外打交道
2014年11月17日 12:55
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论

0条评论

在线客服
QQ 客服
意见反馈