赵家路

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经理如何做好市场运营

默认分类 】 2014-08-27 15:14

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摘要:

经理人进入企业之后都希望能够大展拳脚施展一身抱负,体现出自己的价值。而现实的情况却常常经理人使出了吃奶的劲,把自己的一身本事发挥的淋漓尽致,却突然发现自己的并没有得到想象当中热烈的掌声。实际上很多经理


经理人进入企业之后都希望能够大展拳脚施展一身抱负,体现出自己的价值。而现实的情况却常常经理人使出了吃奶的劲,把自己的一身本事发挥的淋漓尽致,却突然发现自己的并没有得到想象当中热烈的掌声。实际上很多经理人在认识上存在着一个误区,觉得自己想表现出来的“价值”就是企业想要的“价值”。这好比我们在上大学时经常在走廊、浴池碰到的那些孤芳自赏的“歌神”一样,不管别人是不是喜欢听,自己怎么痛快怎么来,这就是自娱自乐。

实际自娱自乐到也没什么,如果你抱着自娱自乐的精神在陶醉自己的同时,还要让别人付钱,那就是你的不对了。因此,奉劝大家准备施展你的才华之前,先看看企业究竟需要什么。这要求经理人在体现个人价值时候要有选择性。

经理人在企业中应当体现出哪些个人价值要通过三个维度圈定,一是企业的需求。只有符合了企业的需要,经理人的所体现出来的价值才有意义,也是企业肯为之付钱的;二是个人能力储备。一般来讲企业会有多种需求同时存在,而经理人要将自己各项能力与之比对,最终找出一个既是企业需要自己又能够满足的价值点来;三是看经理人的个人意愿。例如企业需要你在酒桌上与各方面的关系推杯换盏,恰好你又有个好酒量。看似两者匹配皆大欢喜,但问题是你根本不喜欢这种应酬活动。那么你只有两个选择,要么改变自己。要么换一个体现你价值的地方。这就是意愿性的体现,当然实际的情况远比我举的这个例子要复杂得多。

顺势而为

在企业中所谓的大势,就是企业的发展战略。无论是哪一级别的经理人都要清楚自己所在企业的战略方向是什么,这个叫做看清大势。只有看清了大势才能够做到顺势而为。例如一家企业的人力资源经理想招聘一名高级软件工程师,现在有两个候选人,一位是业内高手,他写出的代码精炼、执行效率高,但别人难以理解和维护。另一位工程师工作经验丰富,编写的代码规范、可读性强且便于维护。不足之处是代码体积比较前者大,执行效率也没有对方高。


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