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美国文化的特点

默认分类 】 2014-08-29 13:09

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摘要:

美国企业文化的特点 美国企业管理发展的趋势是严密化、定量化和硬科学化。在第二次世界大战中发展 起来了"计划和技术至上"的思想,注重运用计划推进决策实现。美国通用汽车公司的总经理小斯隆就说"不制订方案和计划

美国企业文化的特点  美国企业管理发展的趋势是严密化、定量化和硬科学化。在第二次世界大战中发展 起来了"计划和技术至上"的思想,注重运用计划推进决策实现。美国通用汽车公司的总经理小斯隆就说"不制订方案和计划是不可能经营的。这就是尊重未来的数字做 指引。"进入 20 世纪 80 年代以后,这种思想受到挑战,通过深入考察和比较研究,得出一个结论:企业管理不仅是一门科学,还应该是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和 语言。与日本相比,美国管理的落后,不在于管理手段、方法和技术的落后,而在于企业文 化的落后。

第一. 企业文化的形成与发展

美国作为当今世界的强国,生产力和科学技术较为发达,这是与它的组织文化的发展 分不开的.美国是一个"移民之国",民族文化复杂,历史文化粮基较浅。但是,移民文化 的"杂交"优势,特别是产业革命与科学技术的进步,有力地椎动了美国组织管理思想的发 展,并且形成了一种具有强大生命力的企业文化,这种企业文化具有独特的风格。

追求利润最大化是企业的终极价值目标美国企业是独立自主的经济组织,组织的一切活动都可以归结为经济活动,因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益,追求利润最大化.企业获利状况不仅决定着企业的 前途和命运,也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位.不仅如此,美国企业还存在 着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向. 这一企业文化的特质除了逻辑地 自资本主义的生产关系决定之外,也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式 有关。


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