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实现有效的指挥

规范化管理 】 2014-08-29 15:36

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摘要:

力争实现指挥科学性和艺术性的统一。有成效的领导者进行 指挥时,既不像将帅统率军队打仗那样发号施令,也不像乐队指挥那么 严格,有板有眼 。他结合了二者的任处,实现了科学性和艺'*性的统 一。指挥就是通过命

力争实现指挥科学性和艺术性的统一。有成效的领导者进行 指挥时,既不像将帅统率军队打仗那样发号施令,也不像乐队指挥那么 严格,有板有眼 。他结合了二者的任处,实现了科学性和艺'*性的统 一。指挥就是通过命令、指示、要求和指导、说服、示范等方式,使组 织中的各部门及其成员积极而协调地实现既定的目标任务的过程。成功 的指挥者要学会下达指示、进行搜权和委派任务 。

领导者干达的指示要有 !项要章什么问题 ,什么标准(数量、质量的要求) ; 什么人执行 ,刊么时间执行,什么地点执行,什么方式 完成,刊么手段完成 ;  什么目的; l 么注意事项,什么方法考核、评估 执行任#的最终成果 。其中"付么方式完成'指在执行任务中果用的 方法、方式、措施,而"千|么手段"指所使用的工具、机器、设品和 物资且所需经费。

下达指示要告平法规、政策 ,告乎组织目标,告乎职权施围,告诉实际情况.合乎下级正当意愿,告乎明晰、准确的要求 。 指挥方式对于指挥的效果有不同的影响 。采用激励说服型的指挥方式.员工会热情接受井取得卓著的业绩 ,指挥效果最好。一般指示型的

指挥方式只会使员工接受工作 ,取得一般的业绩,指挥效果还可以。而 简单粗暴型的指挥方式只会导致消极接受,取得的业绩较差,指挥效果 不好。领导者   般应采用激励说服型的指挥方式,并辅以严肃的指示。

 

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