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不要抢员工的功劳

规范化管理 】 2014-08-30 14:48

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摘要:

作为一个企业管理者,如果做出抢夺员工功劳的事情,绝对是令人 无法容忍的,因为这等于抹杀了员工为此做出的全部努力,让他们付出 的时间、精力租心血白费! 一些强干的管理者.他们共同的缺点,就是 喜欢打头阵、做指

作为一个企业管理者,如果做出抢夺员工功劳的事情,绝对是令人 无法容忍的,因为这等于抹杀了员工为此做出的全部努力,让他们付出 的时间、精力租心血白费! 一些强干的管理者.他们共同的缺点,就是 喜欢打头阵、做指挥 。而有一些管理者却不相信员工的能力,已派给员 工任务,自己却更加倩地在做。因此,他们对员工的要求相当严厉 ,丝 毫不具同情心,有时下属要休假,就会表现出极端的不悦。诚然,这种 管理者对工作相当卖力,而且负起全责,甚至每一个细徽的部分,他都 要插上一手 ,在上司面前,也从不错过任何表现机会。但这种情形,难 兔会产生一个结果 ,那就是将下属的功劳占为已有 。某公司的物流组任王强,就是这样的一个人 。这人很民主,常会 听取员工的意见  "这看法不错,你将它写下来,这星期内提出来给我。"员工们听了这话会很高兴,踊跃地作各种企划,大家争着提供 把建议.当然,其中的大部分,也都为组长所果用了握。然而,每一次发好 表考绩,这一切却都归功于组长一人 。一年后,王强就管完全被员工叛人 离了。他感到很迷惑,不了解员工叛离的原因,心想     "是管他们的构想枯竭了吗9 那么再换些新人进来吧!"于是和其他部门交  事松紧新人刚进入部门,王强就向他们提了一个要求我们物流统上是要发挥分工合作的精神,希望大家能够同心协力,提高物流组的 业绩。"  然而,并无人加以理会,他们心想  "物流组的功绩,最后都且归于你一个人,你老是抢别人的功劳,一个人讨好上司。"像这样, 将自己部门内的工作完全归功于自己,是作为一个管理者很容易犯的毛 病。任何工作,绝不可能始终靠一个人去完成,即使是-   些微不足道的 协助,也要表示由衷的感激,绝不可抹杀员工的努力。作为一个管理者,这是绝对要牢记的。

 

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