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默认分类 】 2014-10-22 15:25

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摘要:

右的职员在一两年内贪污、挪用成百上干万元的人民币。原因何在?一是监管机制不良,二是银行作为高收入行业,能进入其中的人,有相当部分不是因为有较高素质而是靠各种关系进去的。中国正在搞金融改革,一旦让向来靠

彭尼公司保守政策的后果一个商店既不搞半点赊销,也不发行临时票证,它的商品全部优质,商店没有诱人的门面和设备,所有商品都放在桌上且价格相同,商店允许退货。商店的经营效果如何呢?一成长时期彭尼不满足于只开一家区区小店,在凯默勒小店生意兴隆时,他打算开设分店。

到1905年,他就有两家商店,总销售额在10万美元以下。1910年,彭尼把公司名称由“金科玉律”改为“J·C·彭尼公司”。这时,公司已发展成

遍布西部各州的26客买到货真价实的商品,这常常意味着可能要把商品价格压到最低限度。他仍然只搞现金交易,铺面一如往常,缺乏吸引力,但管理费用也不高,因此在售价低的情况下他仍然有钱可赚。彭尼从事业务活动的环境适宜,在那个时候这是他得以成功的不可忽视的因素。他只限于在小城镇开店,在那里,彭尼公司的经理们都是家喻户晓的,被尊为当地的朋友和可以信赖的成员。那里缺少在大城市肯定会遇到的竞争对手,这一点对他的事业的蓬勃发展——在短短30年内从一家小店发展到近1500家——帮助不小。

还有,彭尼的经营方针与众不同,也是他获得如此成功不可缺少的条件。他开的数以千计的商店所需要的受过良好训练、有能力、诚实可靠的经理到哪儿去找呢?那么短的时间内开办那么多的商店资金从哪里来呢?如何才有充足的商品储备呢?吉姆·彭尼获得必要的财源和管理人员是靠参加“合伙者协会”。

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