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人才继位与开发任务

培训管理 】 2014-10-29 20:39

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摘要:

制订与实施人才继位与开发计划不仅仅是高层领导人的事情,更是组织人力资源部门的重要工作。

制订与实施人才继位与开发计划不仅仅是高层领导人的事情,更是组织人力资源部门的重要工作。人才继位与开发计划的成功与否还有赖于整个组织的人力资源管理水平。同时我们也要认识到,选拔继任者并不仅仅局限于对公司"领头羊"的选择,其实一切职位都有一个继位开发的问题,这是一个广义的概念。人力资源部门应注意配合做好以下几点:

首先,组织应该为员工设立理想、快捷的职业发展通道,充分考虑员工的自我发展意愿,并且适时进行沟通和调整,同时向员工提供实现职业发展所必要的培训。

其次,培训要有针对性。不仅要符合组织的要求,还要针对员工自己的职业发展规划。同时,企业要对培训结果做出评价,切实关注员工的发展。

从内部人中选择和空降兵里选择继任者都有成功的例子,应当从组织的实际出发,做出正确选择。"空降兵"能给组织带来新的思维,但是任何一个组织从初创到成长壮大必然会积淀形成自己独特的企业文化。空降兵的到来,在某种程度上意味着会对原有的员工和利益者有所冲击,尤其对于中国一些组织而言,企业文化往往就是企业家文化,这对空降兵的文化融合非常困难,对空降兵能否得到高层的认同也会很难。因此,按照一般国际大公司的做法,在公司运作正常的状态下,CEO往往都是从公司内部选拔的。但是,在一个组织处于自身难以克服的某些困境之中,或者有搞一场巨变的计划时,引进文化有很大差异的"空降"人才恰恰又是非常必要的举措。


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