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组织实践层面的问题

公司治理 】 2014-10-30 17:08

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摘要:

组织实践层面的问题主要表现为,认为企业文化就是企业精神或企业价值观,或者就是企业的核心理念或行为规范等。

组织实践层面的问题主要表现为,认为企业文化就是企业精神或企业价值观,或者就是企业的核心理念或行为规范等。其实,企业文化涵盖了企业和企业人的一切思想和行为,是企业和企业人信奉并付诸于实践的价值理念,是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。在实际中,有的企业建立了所谓的“企业文化”,但它更关注的是企业文化外在的表现形式,甚至认为企业文化就是LOGO、企业和员工外在形象、豪言壮语和文体活动等。在互联网上,在“企业文化”栏目下,随处可见的是把领导视察和员工文体活动列为栏目主要内容,却对可以深刻反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不屑一顾。

(一)缺乏建设手段和组织保证

企业文化的核心一价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要体现出企业自身的特色和企业家群体的个性,因而它不能从书本上抄来,它只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。企业文化理所当然地要传达出组织的价值观,起到动员并鼓励全体贸工为实现组织的H标而努力的作用。

(二)企业文化不能形成体系

(三)随意性大和僵化并存

由于企业文化不能形成体系,缺乏经过整合的推进系统,导致企业文化的四个层次缺乏一致性,进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为。许多企业在文化建设上随意性很大,企业文化手册可以变来变去,核心价值观居然也变来变去,仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。


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