邱柏森

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三感式企业文化批判

公司治理 】 2014-10-30 17:09

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摘要:

之所以出现企业文化方面的诸多问题,除了企业本身的原因外,很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导,要归功于那些企业文化建设的离参们的“真知灼见'对于这种现象。

企业文化是一种无形资产,而且是最重要的无形资产,它比有形资产或者品牌等的无形资产还要重要。企业文化是一种投资,而且是一种重要的长期投资,是一种回报巨大的投资。但是,如果运用不好、建设不当,则资产将变成负债,投资将变成成本,企业就在这负债和成本的压迫下苟延残喘,甚至敗落破产。太阳落下了、巨人倒下了……林林总总的从无名到著名再到消失的案例,无时无刻不在诉说着这样的故事。

之所以出现企业文化方面的诸多问题,除了企业本身的原因外,很大的“功劳”要归功于理论界对企业文化的千奇百怪的认识和倡导,要归功于那些企业文化建设的离参们的“真知灼见'对于这种现象,我将其概括为“读后感式”的企业文化和“观后感式”的企业文化,另外还有一种“全凭自我感觉式”的企业文化。现在让我们来看看它们的面目。

(一)“读后感式”的企业文化

(二)“观后感式”的企业文化

(三)“全凭自我感觉式”企业文化

以上三类企业文化论者有一个共同的特点,那就是他们大多都没有做过企业。这样一来,企业文化成为形式主义的东西,也就一直浮在半空中了。要问问如何推进企业文化的建设,如何使企业文化建设落地,那就不是他们所能解决的了。于是,企业文化果然“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”。

其实,企业文化不是舶来品,国内久巳有之,如“大庆精神”、“鞍钢宪法'现在,企业的管理已经发展到文化管理的阶段,文化成为企业生存和发展的内在推动力,企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。


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