王进华

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一屋不扫,何以扫天下

】 2014-11-04 12:31

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摘要:

在一个企业或公司里,往往有大事也有小事,而对于领导者和主管的管理工作,也有全局和细节之分。有的管理者不齿于细节,有的沉湎于细节,出现了两个极端。不齿于细节者振振有词:"我只抓大事,抓战略问题","管理就

在一个企业或公司里,往往有大事也有小事,而对于领导者和主管的管理工作,也有全局和细节之分。有的管理者不齿于细节,有的沉湎于细节,出现了两个极端。不齿于细节者振振有词:"我只抓大事,抓战略问题","管理就是放权"。他们以为自己是考虑大事情的,只要把决策确定了就行,细节是部下的事情,这种观点只对了 -半,负责人做好决策是对的,也是根本性的,但没有细节就无法落实,特别是涉及多部门、多专业的决策,推行起来举步维艰,很多情况是,从流程分析到环节剖析;从工作B标到问题提出;从措施到制度,都缺少具体的操作方法,最后大都不了了之,束之高阁。

东汉的薛勤说:"一屋不扫,何以扫天下?"这是一种朴素的管理思想,它蕴涵的道理是,欲善其大事,必先把小事做扎实、深入。在管理领域,任何大事业的完成,最终都要落到一件件具体的小事的处理上,"管理无大事",这话是有一定道理的。当然这并不意味着,从此只为"一屋一院"所困,把自己的大部分时间都花在它上面,而没了成就大事业的远大理想,这样根本谈不上"扫天下" 了!而与薛勤同时代的陈蕃却持有#、 "大丈夫处世,当扫除天下,安事一屋"的观点,这只不过是他胸怀大而已,即便真有"扫天下"的魄力,也要从细节做起、从日常小事做西汉宣帝时有个十分有名的丞相,名叫丙吉。他也有一句名言:相不亲小事。"这句话对后世影响极大。

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