刘成熙

两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙

  • 领导力
  • 执行力
  • 企业变革
  • 广州

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 8455

    讲师指数

  • 100%

    好评率

市场调查实施程序要点(下)

财务预算 】 2014-11-19 09:50

270

0

摘要:

第七条广告宣传室主管,根据年度经营方针,对半年市场调查计划草案进行检査或修正,在必要的情况下,召开有关会议进行讨论,完善调杳计划草案.上报董事会。一旦总 裁批准计划草案,由市场调查部全权负责市场调查工作

第七条广告宣传室主管,根据年度经营方针,对半年市场调查计划草案进行检査或修正,在必要的情况下,召开有关会议进行讨论,完善调杳计划草案.上报董事会。一旦总 裁批准计划草案,由市场调查部全权负责市场调查工作。

第八条市场调査对象如下

(1)   —般消费者。

(2)   零售店与特约门市部。

(3)   批发商与批发机构。

第九条市场调査主管可根据实施程序和计划方案,决定具体的调查计划和调查方法,推进市场调査。

第十条市场调査主管可按下列程序,对市场调査结果进行整理与分析。

(1)   对调査资料、调查结果或调査用表进行整理和初步分析,然后汇总或编辑成册。

(2)   对所收集调查结果或调査资料的真伪、可靠性和误差进行计算和分析。

(3)   对所收集调查进行分类、分项目分析研究,并结合原始记录或同行历史数据资料, 进行对比研究。

第十一条市场调查主管,在征得广告宣传室主任认可的前提下,撰写调査报告书。调査报告一式多份,分送各部门,包括销售、制造、总务以及广告宣传室主任指定分送的部 门负责人。

第十二条在必要的情况下,召开调査报告发布会。发布会出席人员为总裁、总裁助理、广告宣传室主任、研究开发部经理、销售经理及主管。发布会由广告宣传室主任主持 并作报告,倾听各方意见。

第十三条本要点的制定与废除,须经总裁同意,由广告宣传室主任决策。


评论

0条评论