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生产计划管理制度

公司治理 】 2014-12-25 15:37

3141

摘要:XXX有限公司 生产计划管理制度SJE/ZY/SC-03为了更好地组织、协调产品生产,保证产品在生产过程中有序进行,使生产计划得到实施,建立计划体系,以计划引领生产,进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性,结合


为了更好地组织、协调产品生产,保证产品在生产过程中有序进行,使生产计划得到实施,建立计划体系,以计划引领生产,进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性,结合我公司生产经营状况,特制定本制度。

第一条 适用范围

该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂。

第二条 职责

(一)生产部

生产部负责编制年度生产预算计划、月度生产作业计划、各项目生产制作进度计划及一类材料采购计划、外委、外协件生产计划。

(二)安装部

安装部负责编制年度现场安装预算计划、各项目现场安装进度计划及各项目周现场制作安装计划。

(三)物资计划部

物资计划部负责编制年度物资采购计划、月度物资采购计划及周物资采购计划。

(四)技术部

技术部负责编制月度设计出图计划。

(五)各分厂

各分厂负责编制本分厂周生产作业计划。

第三条 主要计划编制的内容及要求

(一)月度生产计划的编制

月度生产计划由生产部计划员,依据顾客服务中心转来的合同,根据合同交货期不同而编制的。该计划按产品结构及产值分解到各生产分厂,体现本月应完成的产成品及半成品。该计划因时间较长,线条比较粗,是个笼统计划,需要由周生产作业计划来调整补充。该计划编制后下发到公司领导、各职能部门及各生产分厂。该计划要求每月二十八日从OA生产计划中下发。


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