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人员调配遵循的原则

公司治理 】 2014-12-26 14:25

294

摘要:

XXX有限公司 员工调动管理制度SJE/ZY/RL-06为做到人尽其才、才尽其用,及时发现和合理使用人才,更好地发挥员工的能力和特长,特制定本制度。第一条 人员调配遵循以下原则(一)任人唯贤、唯才是举的原则;(二)挖


为做到人尽其才、才尽其用,及时发现和合理使用人才,更好地发挥员工的能力和特长,特制定本制度。

第一条 人员调配遵循以下原则

(一)任人唯贤、唯才是举的原则;

(二)挖掘人才,适才所用的原则;

(三)下管一级的原则。

第二条 调配的形式分为:

(一)部门内部员工调动;

(二)部门间员工调动;

(三)轮岗。

第三条 调配的依据

(一)本人自荐;

(二)上一级主管的提出;

(三)人力资源部的建议;

(四)员工的职位意向调查;

(五)年终考核结果;

(六)总经理的建议。

第四条 员工调配是因工作需要调动员工或因员工不适应本岗位工作及有志向填补其他空缺岗位的职务调动。

(一)员工欲填补本部门空缺岗位时,须本人向上一级主管提出书面或口头申请,经同意后到人力资源部办理相关手续;


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