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职业经理人管理中需要避免的问题2

领导力 】 2013-05-20 18:41

158

摘要:

职业经理人管理中需要避免的问题

很多营销团队中只重视结果,笔者在做市场项目调查时就发现这一现象。每到月底业务人员就害怕接到上级的电话,沟通的内容往往就是本月能完成多少任务。对月初我们的计划你执行的如何等等话题。还有些职业经理人便是威胁道:本月完不成就走人等类似的语言,不仅达不到沟通的效果并且还伤部属级的情感。在整个项目的运营当中我们要注重什么呢? 

    在医学发达的今天,我们看到许许多多的不治之症的病人和癌症患者,医生和病人家属通常会采取隐瞒病人或患者。原因是他们害怕病人知道结果后会丧失活下去的信心,缺忽略了思想引导环节。在医学界有句名言:又时治愈,常常帮助,总是安慰。病人的结果并不重要,龙体归天是自然规律,谁也逃脱不了。我们在面对病魔时是快乐的还是被动的尤为重要,思想上的改变就是驱走病魔的最佳方法,也有许多癌症患者抗癌成功,治愈好病人的最佳方案就是治愈病人的思想。只注重结果,忽视思想的作法要不得。  第四、企业的内部形成对立    企业的运转就像一台发动机一样,每个部件都在发挥自己的功能和责任。一旦有部件形成对立的局面企业的运转机制就会减速、损坏直至运转不畅。企业内部的对立必定会增加企业内部的沟通成本,注定会降低工作效率。那么如何化解或减少企业内部的对立局面呢?笔者认为从以下几个方面做起:、     1、树立良好的企业文化,用企业文化来稀释内部矛盾     2、开展阶段批评与自我批评和管理面对面活动,促进部门之间的沟通与理解。     3、正确处理与同事之间的关系包括与竞争对手的关系     4、开展跨部门学习树立榜样。 第五、管理一视同仁    在管理学的社会里认为的公平与否,不仅仅是你偏向哪一方的问题。笔者在一家企业做访谈时发现一现象。甲和乙两位员工在某一月度都没有完成当月工作,做为两个员工的经理和乙的沟通较多,乙和经理的关系处理的比较融洽。那么,经理就把拿到绩效奖金发给了乙却没有给甲。按照常理对甲也没有什么,自己的工作没有完成本来就不应该得到绩效奖金。但在管理学里就产生的不公,也就是说没有做到管理一视同仁。乙也没有完成工作也不应该拿到奖金,虽然奖金不是甲发给的但是奖金都不应该发。     管理的一视同仁不仅仅是一件事情上的天平要均衡,而是要做到相对性和绝对性。 第六、忘了公司的命脉:利润    职业经理人的定义:满足消费需求,创造价值,为股东(企业)创造利润,为社会创造价值,为员工提供发展平台。     职业经理人往往在回顾自己的成绩时却忽略了公司的命脉—利润,笔者在和一位经销商沟通时就发现一个问题。有些经理人在沟通事情时,往往会忽略重点就是经销商和分销渠道的利润。     那么,公司在什么情况下注重自己的利润呢?那就要分为两种情况来分析,(这里我们把利润分为两个部分:1、现金流2、企业生命力)职业经理人要把握好年度的经营计划。

 

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