企业文化创新有利于调动员工的创造力

企业文化创新有利于促进企业人力资源的开发与管理，企业人力资源的开发与管理又直接影响企业创新机制的形成。以企业文化创新为导向的人力资源管理有利于充分调动广大员工的创造力，促进企业技术创新。人力资掘管理主要通过具体的措施与方法作 用于员工，当这些措施和方法符合员工基于企业文化创新所形成的价值观与思维方式时， 就会收到预期的效果，从而有效地促进企业的发展，反之，便会受到员工的对抗。同样，当 企业文化的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法时，就会与员工现有的价值观念 发生反应和磨合，从而巩固和加强原有的企业文化，丰富、完善和升华新建的企业文化，而 一旦企业文化内化子员工身上，将对企业的技术创新产生积极的影响。因此，企业文化创 新作为企业的一种意识形态，是最能通过发挥员工的主观作用来影响企业技术创新的一 个软性资源。

企业文化创新有利于实行人性化管理。企业文化创新的本质就是坚持"以人为本"的 人性化管理。人性化管理是一种把"人"作为管理活动的核心和企业最重要的资源，把企 业内部全体员工作为管理主体，围绕如何充分利用和开发人力资源，服务于企业内外的利 益相关者，从而实现企业目标和企业成员个人目标的管理理论和管理实践活动。其核心 价值观是尊重人、关心人、激发人的热情，满足人的合理需要。在企业文化创新驱动下的 人性化管理有着丰富的内涵。首先，人性化管理体现了员工在企业创新活动中的主人翁 地位。在企业创新过程中，每个员工都是创新的参与者，只有充分发挥全体员工的积极性 和聪明才智，才能促进企业创新的顺利成功;其次，在企业创新过程中，不仅要在物质、精神、人身价值、企业价值等方面综合满足员工的需求，还要将奖励和制约适度结合，使员工 和企业成为真正的命运共同体和利益共同体;最后，在人性化管理中，必须要求员工不断 加强学习，不断增强员t的综合素质.只有尊重广大员工的创造精神，重视和调动一切积 极因素，鼓励和支持一切创新活动，创新的过程才能成为凝聚人心、群策群力、开拓奋进的 过程，成为企业持续获得强大动力源泉的过程。