企业制度创新必须注意激励和约束机制的建设

一些经济学家分析说，产权制度的激励和约束是最原始的、最好的激励和约束机制，也是企业进行制度创新和设计时应该注意的底线和核心。所有者通过期权、年薪、奖金等措施对经营者所进行的激励和约束都是派生的。特别地，所有权和经营权两权分离的层次越多，委托一代理链条越长，激励和约束的强度也就越弱。因此，现代企业有效运作的 制度创新的难点和重点就在于对经营者等企业人力资本的激励和约束机制的合理设 计上。

就企业的治理结构安排而言，企业制度创新的基本目标是形成一个健全的公司运作 机制，保证公司的运作以股东的长远利益为依归，最大限度地降低"代理成本"，实现股东 价值和股东财富的最大化，提高公司的运作质量和竞争力。在现实的制度创新实践中，实 现有效公司治理的关键在于建立一套与股权结构相适应、责权分明的组织体系。具体地 说，一是要合理设置领导机构;二是要合理设置各机构的人员构成;三是要合理划分各机 构的权责。不仅如此，企业制度创新还必须注重对企业人力资本的激励机制和约束机制的建设，以充分发挥各类人力资本和企业员工的创业激情和商业潜能，为企业的可持续发展奠定制度基础。