企业文化与企业制度的异质性

1 . 企业文化与企业制度的表现形态不罔 企业文化是无形的，存在于特定的组织环境之中，是一种独特的可以感知的精神氛围和做事方式，对置身其中的企业员工的言谈举止和企业行为产生感化作用，并以某种内在 的柔性力量和精神气质将企业员工缔结成特定的事业共同体;而企业制度却是有形的，往 往以契约、责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，通过刚性的约束将企业 员工转化成利益共同体。企业文化与企业制度是一体两丽，有形的制度中渗透着无形的 文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现和张扬。 

2.  企业文化与企业制度的稳定性不同 一般来说，企业文化一经形成便具有相对的稳定性并，且对企业的发展将产生稳固而它还具有很强的持续性，会在企业发展过程中逐渐强化;而企业制度作为企业实现其经营战略目标的必要手段尽管也具有相对稳定性，但可以根据企业经营环境的变化和经营战 略的需要而改变。因此，企业在其漫长的发展历程中，应始终信守其确立的核心价值观， 不断探索实现和表达这些核心价值观的新方式，同时根据企业经营环境的变化不断调整 企业的经营发展战略，大胆地进行各种可行的企业制度创新，使企业保持永续的经背活力 和发展动力。

3.  企业 文化与企业制度的伟用方式不同 企业文化主要通过内在的价值观念与柔性的行为取向来引导、激励、约束和规范员工的行为，强调员工的心理"认同"和承诺，重视员工的自主意识和主动性，一般通过特定的环境氛围和传统启发企业员工的自觉意识以实现员工对自己经营活动行为的自控和自 律;而企业制度则强调企业生产程序、标准、机制、规章、层级等外在的、硬性的强制、奖励 和约束。尽管企业文化可能会内化为企业经营管理活动的特殊氛围、企业员工的行为习 惯，并使违背这些习惯的人经受舆论谴责和制度惩罚，但总体来讲，企业文化对企业经营 管理活动的作用和影响具有非强制性。

4 企业文化与企业制度在企业战略目标实现中的伟用不同 企业文化是一种类性设计，是企业战略目标实现的激励因素和稳定成分，而企业制度作为一种刚性设计，则对战略目标的实现发挥着规范和预警作用;企业文化主要确立企业经营的使命和方向，企业制度则调整企业内部的体制化的行为规范，是一种资源激活和优化配置 的制度性规范。企业文化和企业制度虽然都是有效实施企业战略目标的重要工具，但两者 各自所发挥的作用不同，只有充分利用两者之间的张力才能调动企业员工的变革积极性。