企业制度创新只有得到特定的企业文化辩护和支持才能取得成功

首先，企业文化与企业制度虽然都是对企业员工经营活动行为的规范约束和内在激励，但两者的作用机理不同。企业制度强调正式规范和制度的"硬"约束。这些规范和制度虽说也是企业最基本的价值观和行为规范的反映，但是由于它的"刚性"特征，以及很难 顾及人的复杂的实际情况与全方面的需要，因此无法真正发挥和激励企业员工的积极性、 主动性和创造性。而企业文化强调员工内在的自律和心理的认同，拓宽了管理的"非制 度"因素，以一只"看不见的孚"操控着员工的行为，使组织的共同目标自动地转化为员工 的自觉行动。其次，企业制度创新有赖于企业文化变革的支撑。企业制度创新只有得到 特定的企业文化的辩护和支持才可能具备激励和约束的双重效果，进而对企业员工的行 为产生重要的积极影响。相反，如果某项企业制度创新缺乏相应的企业文化理念和规范 的认同和支撑，这种刚性的制度创新就没有多大的生命力，甚至会带来负面影响。因此， 企业在加强各种流程、规施等正式制度创新的同时，应当促进企业文化的变革，以便通过 制度与文化两个轮子的平衡转动，带动企业健康、快速地发展。