企业制度创新对企业文化变革具有正向的强化作用

首先，企业文化变革不可能凭空发生，其实施必然与企业制度、规章、指令的操作相关联。企业在实施企业文化变革时，必须通过制度的设计来强化企业员工的行为，以贯彻其 先进的企业文化理念。特定的企业制度的建立，必然影响企业员工价值观念和行为活动， 是形成先进的企业文化理念传播和实施的制度条件。从一定意义上讲，没有严格的岗位 责任制和科学的操作规程等一系列企业制度的约束，任何企业文化理念都很难得到优先 的贯彻和落实，也很难对企业员工的行为发生实质性影响。其次，企业制度创新是精神文 化的基础和载体，对企业文化变革具有E向的强化作用。优秀的企业制度创新能很好地 传播和再现企业文化的丰富内涵，椎动企业文化的健康发展;相反，扭曲的制度创新可能 会使员工误解企业文化精神，影响企业的可持续发展。因此，企业制度创新是企业文化变 革的外化和制度化，是影响企业经营管理活动的重要手段，它对企业文化价值观的传承和 落实具有极大的制衡作用。

惠普公司曾经有)项引起人们争议的"量入为出"财务制度:反对借出任何长期债务 的制度。但正因为这一项强力型的制度约束，驱使惠普公司员工学会如何完全从公司内 部争取资金，来支付 20 %的平均年增长率以及持续不断的、占销售额 10%的研发投资支 出，结果培养出一大批规矩的令人难以置信的企业经理。惠普的一位副总裁曾经描述说: "这种(量入为出〉哲学为公司规定了完美的纪律。如果你想创新，就必须自力更生，这造 成了贯彻公司上下的最有力却最不为人了解的影响。"