对于具有专业技能的人来说,其最大的优点就是精通本行。高深的专 业知识和技能,具有很强的排他性,他不但不容易为其他人所代替,而且, 对于领导来说,拥有一位专家型下属是不可缺少的。
很多成功实例证明,正是下属的这种业务专长构成了对领导的影响 力。许多学者认为,权力并不是存于领导一人之手,而是分散在各行各业的 专业人才手上。这些专家型人才在他自己的专业范围内所提的意见,必定 具有一定的权威性,这种权威性足以发挥较大的影响力,引起各方面的重 视,就是领导也必须放下架子’洗耳恭听。
正因如此,这些专家型人才就拥有了相当大的影响领导的能力,成为 事实上的领导。其实,这种现象在我们的工作单位里也是常有的。一位叫做 莫舍的美国行政学研究者认为,美国的政府“在很多方面是在专家的掌握 之中”,并且,在文官法律的广泛领域之内,专业精英通常对于决定人事政 策、标准和规章等问题具有最有影响的发言权。
以上所说,无非是要告诉那些专业技能很强的人:专业技术可以给自 己带来对领导的影响力,因此我们应该利用这一有利条件,提高自己在领 导心目中的地位,成为领导的心腹和助手。