丁立明

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讲师文章

共 3 篇文章

  • 用激情打造未来

    "双轨式"的职业通道设计微软为赋予员工最大的发展机会,设计了"双轨式"的职业发展通道,优秀技术员工可以在管理轨道上发展,同样,表现突出的管理人员也可以尝试挑战自己的技术潜力。无论在哪个轨道上,微软都赋予每

    3106 2015-05-26 19:24
  • 待遇与发展

    作为一个组织,不管什么单位都应建立一种绩效文化,所谓绩效文化无非就是倡导凭能力、凭业绩吃饭,避免凭政治技巧吃饭,这就是绩效文化的核心。有些企业贯彻这种文化很残酷,有些企业则相对温和一些,对于不合格的员

    3573 2015-05-26 19:22
  • 评估和他最终的薪酬回报

    也就是说,这些人本来就具有很强的事业心、成就欲望和使命感,只要举举鞭子,不用抽,他们就能跑得很快。如此看来,选对人,是做好绩效的基础。彭剑锋:这提出了绩效管理的新理念--全面绩效管理,就是说一个企业的绩

    3080 2015-05-26 19:22

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