贾平波

职业素养、成功励志

  • 企业文化规划
  • 战略投资
  • 营销策划
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讲师文章

共 6 篇文章

  • 价值观的变革与创新

    办法要简单得多

    38 热度:38 公司治理
  • 企业文化的建设过程

    认识到企业要有文化,要有企业精神,要有 自己的标志。当时的企业文化建设理论很薄弱,翻译介绍国外的东西也不多。 他们的第一步也是从企业形象导入开始的,至今这个由蒲部长自己设计的标志 还在用:取航空的AIRPORT和油料的OIL的第一个字母,组合在一起,圆寓 意着团结、圆满、虚怀若谷、从零开始等多种意象;A呈现出三角形的结构, 既稳定又有向上的趋势,锐意进取,同时它还代表着现代和理性。

    34 热度:34 公司治理
  • 组织运作的依据

    企业战略有许多类型,例如扩大规模、降低成本、产品开发、品牌塑造、地区 开拓、纵向发展等等,不同战略需要不同的组织运作方式。当战略重点是规模扩大 时,薷要灵活的组织结构,以适应发展的需要;当战略重点是成本降低时,需要强 化职能部门的管理,以解决标准化和专业化等问题;进人纵向发展阶段,需要强化 组织协调功能,提高组织效率;到了产品多样化阶段,可能推动组织从集权制结构 转向分权制结构。

    56 热度:56 公司治理
  • 如何做好刚毕业大学生的培训工作?

    如何做好刚毕业大学生的培训工作?

    62 热度:62 团队建设
  • 怎样做好企业管理:4种不良的企业管理表现

    怎样做好企业管理:4种不良的企业管理表现

    31 热度:31 团队建设
  • 企业文化与企业战咯应该是相互适应

    曾为之努力的企业文化将被改变,谁也不愿意自己的劳动成果被轻易地否定, 因而难免表现出一种对原有文化的难舍之情和怀旧心理;其四,被重组员工对 变革导致“利益”减少的危机意识

    40 热度:40 公司治理