“走动式”，是指企业家身先士卒，深入到企业员工之中，体察民意，了解 真情，沟通意见，与部属打成一片，共创业绩。这种模式在东方文化背景中更 显其卓越性，并有突出成功之例。如主管动、部属也跟着动。日本经济团体联 合会名誉会长土光敏夫正是以“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的 企业家。早在他接管东芝电器业之前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，工 厂经营成效低落，生产每况愈下。土光敏夫走马上任后，采取了与前任会长不 同的做法，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的30多个工厂企业，他多是 利用上班的余暇出访，与

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在涉及行为科学中关于“人性”问题的理论时，有必要介绍一下三位美国学者，他们是莫尔斯?J.Morse)、洛希（J.W.Lorsch)和阿吉里斯(ChrisArgyris,1923?）。莫尔斯和洛希提出了“超Y理论”。他们俩做过一次试验：在一个

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传统的管理思想的核心是上下级关系，是把经理当做"老板"且其想法和命令应被下达和执行的推论。惩罚的威胁是支持上述观点的主要的力量。在这些基本思想流行的范围内，企业管理者在企业制度安排和创新时往往忽视企业员

在企业创办初期，企业经营的童心是求生存，经营决策高度集权可能有助于把握市场先机，赢得更好的发展机会，而且由于企业经营规模较小、利润空间较大，表面的经营业绩往往可能掩盖企业存在的管理危机，企业制度的规范

优秀的企业家是企业持续辉煌的重要力量之源。他们既能成为企业文化价值观的创立者、示范者和意义发明者，也是企业变革和创新的设计师和开拓者。这就要求他们既要唤起员工追求卓越的强烈愿望，又要身先士卒，起好表率

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