刘成熙

两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙

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讲师文章

共 39 篇文章

  • 市场调査实施程序

    第二十六条市场调査实施程序 市场调査实施程序包括以下要点:(1) 市场调查由广告宣传部主管负责,由市场调查室实施。(2) 年度调查方针,由市场调查室起草,董事会讨论,总裁决策。(3) 如果经营部需要对市场进行调

    266 热度:266 公司治理
  • 市场调查实施程序要点(上)

    第一条本要点对市场调査计划草案、计划方案、调查项目、实施、调査结果分析和报告等过程作出了规定。第二条本要点所谓“市场调查”,是指对产品营销过程和服务过程中的问题,进行统计调查、分析和研究的活动。第三条

    284 热度:284 公司治理
  • 市场调查实施程序要点(下)

    第七条广告宣传室主管,根据年度经营方针,对半年市场调查计划草案进行检査或修正,在必要的情况下,召开有关会议进行讨论,完善调杳计划草案.上报董事会。一旦总 裁批准计划草案,由市场调查部全权负责市场调查工作

    269 热度:269 财务预算
  • 如何控制好情绪

    在我做培训的过程中,经常有一些管理者来问我怎么样才能控制好自己的暴脾气,我的建议是管理者首先要学会识别出自己的暴脾气。“自我观察”是帮助我们更好地识别出自己的暴脾气的好方法,往往当你意识到自己的暴脾气

    542 热度:542
  • 别和顾客贴得太紧

    别和顾客贴得太紧

    88 热度:88 领导力
  • 如何建立好的合作伙伴

    建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿,然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者?他是不是受到挫败且能力不高?或者已经是经验老道、能成功完成任务?每一位员工都需要你

    132 热度:132
  • 挖人不解决问题

    挖人不解决问题

    99 热度:99 领导力
  • 管理者团队建设

    作为管理者最终拼的是胸怀和境界,不是曾经的辉煌和技能,你心里能容下多少人,你就能管理多大团队,你能容下一个国你能做国王,你容下一个企业你可以做老板,你容下一家人你可以做一家之长。这么浅显易懂的道理但是

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