刘小明

中国实战派生产质量采购物流职业讲师

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共 443 篇文章

  • 一份钟快速搞懂FMEA

    1、先看看一个小故事 有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火,

    343 2019-09-18 15:19 质量管理
  • SQE-质量工程师的十大困惑

    十大困惑点

    334 2019-09-05 09:31 采购管理
  • SMT代工的质量管控

    外发SMT代工进行质量管控的目的就是:建立外发SMT质量管控要求,识别物料管理、工艺控制、异常处理等控制项,推动品质稳定及持续提升。真想做好外发SMT代工的质量管控,总结起来共有以下16条。大家学起来

    409 2019-09-02 09:27 质量管理
  • 执行就是走流程

    搞清楚流程的6个维度、3个阶段,执行力一定强!1.设计执行流程执行力是可以设计出来的,是伴合理执行流程而生的。对于一些部门、团队内的任务,可以在企业组织总体流程的基础上,设计内部的执行流程。设计流程时要考

    419 2019-04-15 09:40 规范化管理
  • 刘小明-高效会议的10条原则

    刘小明-高效会议的10条原则1凡是会议,必有准备永远不开没有准备的会议,会议最大的成本是时间成本,会议没有结果就是对公司的犯罪,没有准备的会议就等于一场集体谋杀。重大的会议有事先检查制度,没有准备好的会议

    215 2017-09-11 14:24 规范化管理
  • 刘小明-贵州纳雍山体崩塌救援

    最近自然灾害特别多,广东台风,云南、新疆地震,贵州山体滑波,安全生产不可忽视。据新华社贵阳8月30日电 据贵州省纳雍县张家湾镇“8·28”山体崩塌现场抢险救援指挥部通报:截至8月30日16时,救援现场已搜救出31人

    224 2017-08-31 11:44 精益生产
  • 这48条管理的不安全缺陷

    责权模糊乱射靶,界定清晰流程化。境界太低水平洼,对标提升快加码。政令不畅全靠罚,恩威并重解疙瘩。临时思行多后怕,多谋善断早计划。朝令夕改惹闲话,流程固化少奇葩。歪风邪气不打压,刮骨疗毒狠心拔。任人唯亲

    235 2017-08-30 08:53 生产流程
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