陆伟民

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共 30 篇文章

  • 公司的股东的概念

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    2016-05-14 06:25 团队建设
  • 公司组织机构的内容和原则

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    2016-05-14 06:20 团队建设
  • 矩阵组织结构形式

    1.矩阵组织结构   矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司,如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。  

    2016-05-14 06:15 团队建设
  • 模拟分散化组织结构形式

      当一个公司的规模发展到使直线—参谋制组织结构不能有效地运用,并且,由于生产、技术内在联系的紧密,根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候,模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结

    2016-05-14 06:10 团队建设
  • 事业部制组织结构形式

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    2016-05-14 06:05 团队建设
  • 直线—参谋组织结构形式

      随着公司规模的扩大,直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务,需要有专家的帮助,参谋人员就是这种专家。这样,就产生了所谓的直线—参谋组

    2016-05-14 06:00 团队建设
  • 直线制组织结构形式

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    2016-05-14 05:55 团队建设
  • 公司设置委员会应注意的问题

      正是由于委员会组织本身既有优点又有缺点,所以,问题不在于公司要不要设立委员会组织,而在于如何正确发挥委员会组织的作用。既无法在公司中取消委员会组织,也不是有了委员会组织就万事大吉了。公司应当合理地

    2016-05-14 05:50 团队建设

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