(1)战略分析战略分析是战略思考的开端。要想制定一个明智的战略，管理者首先必须对企业所处的状况有一个深入的认识。通过环境分析，认清企业宏观环境的发展趋势,以及企业所直接面对的行业环境的竞争态势，并以此为背

部门设计是组织设计的重点内容。如果说，流程设计的意义，在于从业务活动的技术角度为组织设计提供了基础，那么部门设计的意义，则在于通过责任与权力的配置，使组织设计的内容得到了落实。为此要首先确定分工协作的

赢利性的、稳定的收入增长的理念与削减成本、提高生产率的理念有很大的差异。后者是强制性的、靠内部驱动的；而增长需要的是创造力，需要的是要有从外到内考察、研究企业发展的能力。增长是创造性的行动，但也是一种

还有项S管理的技术问题。从广义！琿解，谈判中的技术风险所反映的内容 包括由奢求引起的风险、由合作伙伴选择不当引起的风险和强迫性要求造成的风险等。

管理整立足于"管"这里有一个问题是管理者务必紧握不放的，那就是一定要做到令必行、禁必止。这样，你的主导思想才能迅速化为下属的具体行动，你才能管出般率、管出成绩。(1)保证发出的指令正确有效。领导者可以通过"

经过一夜的风吹雨打，已被摧折……我为什么生气？因为有这么多糟透了的、虚假不实的动物学著作，这样的书到处都买得到；因为有这么多欺世盗名的作家，装出一副非常内行的样子，其实对动物根本一无所知……这不过证实

广告大师大卫奥格威的用人理念是“没有选用比自己高明的人，将是用人最大的失误”。他曾在每个董事的椅子上都放了一个俄罗斯套娃，并让他们依次打开。在打到最小的那个娃娃时，上面有一张奥格威写的字条“如果公司总

什么叫“典”呢？《说文》解释说，“典”是“从册，从大”。“册”是象形字，从字形看像竹简。册就是书。“大”是我们古人对它的赞叹，不仅仅是指形体的大小，只有道才能称大。“大书”就说明它的道理是圆满的。古人