管理者最重要的职能是调动和鼓励下属为其服​务。

正确地对待员工，员工就会正确地对待工作!

不管你如何努力，你还是不可能留住所有的人才。

最重要的两点就是：你必须对所完成的工作、所获得的知 识、所应用的技能和所表现出的态度表示赏识；而且你也必须 以完全恰当的方式来向你所面对的每个员工表示你的赞赏。

在当今的工作环境中，授权是很重要的 一个方面，并且在你留住人才的努力中无疑是非常重要的。

让员工承担更重要、更高级的工作，籍此发展。

当你的员工参与了上一节描述的各种培训，并学到了各种 经验之后，要鼓励他把所学的知识传递给团队的其他成员，你 会发现，尽管不是每个主题方面的知识都能够全部传达得到， 但的确有很多是可以传达的。

通过参加高质的研讨会和培训班，可以使你的员工获益甚多。