陈竹友

中国企业发展能力研究中心主任研究员

  • 战略投资
  • 公司治理
  • 领导力
  • 吉林

    常驻地

  • 30000元

    授课报价

  • 115

    讲师指数

内训课程

共 77 门课程

  • 《领导力:从优秀到卓越的领导者》

    本课程尽可能站在企业和经理人双方的立场,客观、全面地剖析经理人自我成长与企业发展的对应关系,帮助经理人认识到只有融入团体的管理者才能体现出最佳的管理效果。并通过重点培训领导者的职业素养、组织执行、指挥控制、沟通协调、人才使用和下属培养等综合能力,提升经理人自我素养和管理水平。

    课时:2天 热度:60
  • 《卓越领导力》

    《卓越领导力》课程从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发,把企业领导人和管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体,合为体系,关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论,又具可行的操作方法。是领导者自我能力培养和团队绩效提升的必选课程之一。 企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。本课程溶合了中外管理哲学和管理思想,将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通,并一一对比分析,使学员从纵深的高

    课时:2天 热度:46
  • 《领袖心经》

    本课程通俗易懂,由浅入深,用佛的智慧,把菩提深奥的出世修行与现实入世的团队领导理论完美结合,令人耳目一新、洞穿根本;深入浅出,用禅的机敏,打破空洞乏味的教条迷信,把人性真我的佛学玄妙与“领导者”自我本性的深度剖析巧妙交织,用禅的思维纯净“领导人”一刻不停的疲惫内心。帮助学员开启领导者无上甚深的领袖妙法,参悟隐藏在管理经营行为背后的领导根本。 通过本课程学习,可以帮助“领导者”: 1、 进入佛学神秘的殿堂,感悟完全不同的领导智慧; 2、 刺破障现眼前的表像,进入超凡入圣的领导法门; 3、 用佛的思想

    课时:2天 热度:258
  • 《智度慧心--国学智慧与心智修行》

    本课程将国脉《易经》、老子《道德经》、儒家《论语》、《大学》、佛教经典《心经》、《金刚经》和《椤严经》的核心理论融会贯通,去粗求精、明心见性。以“大智慧”为宗要,以“领导智慧”为核心。选题章章精彩,案例个个精辟,授课循循善诱,义理环环相连。 通过学习本课程,可使学员: 1、 全面了解国学精要,熟知中国帝王术中的领导力核心理论; 2、 从国学中寻找领导智慧,在课程中深悟领导真谛; 3、 启迪领导者的心智之门,提升领导者的境界水平; 4、 感受领导力的深奥玄机,开发领导者的内心潜能; 5、 洞察领

    课时:2天 热度:59
  • 《智慧佛商》

    本课程通俗易懂,由浅入深,用佛的智慧,把菩提深奥的出世修行与商业现实的入世的经营理论完美结合,令人耳目一新、洞穿根本;深入浅出,用禅的机敏,打破空洞乏味的教条迷信,把人性真我的佛学玄妙与“领导者”自我本性的深度剖析巧妙交织,用禅的思维纯净“企业家”一刻不停的疲惫内心。帮助学员开启领导者无上甚深的领袖妙法,参悟隐藏在管理经营行为背后的领导根本。 通过本课程学习,可以帮助“企业家”: 1、 进入佛学神秘的殿堂,感悟完全不同的经营智慧; 2、 刺破障现眼前的表像,进入超凡入圣的商业法门; 3、 用佛的思

    课时:2天 热度:50
  • 《国学中的领导智慧》

    本课程将国脉《易经》、老子《道德经》、佛教《心经》、儒家经典、法家权谋和《孙子兵法》的核心理论融会贯通,去伪存真、去粗求精。以“领导力”为宗要,以“领导智慧”为核心。选题章章精彩,案例个个精辟,授课循循善诱,义理环环相连。 通过学习本课程,可使学员: 1、 全面了解国学精要,熟知中国六大门派中的领导力核心理论; 2、 从国学中寻找领导智慧,在课程中深悟领导真谛; 3、 启迪领导者的心智之门,提升领导者的境界水平; 4、 感受领导力的深奥玄机,开发领导者的内心潜能; 5、 洞察领导力的玄机妙理,

    课时:2天 热度:43
  • 《企业战略管理》

    通过二天的课程,学员可以掌握并了解: 1. 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; 2. 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; 3. 熟练运用经营决策和战略管理的重要核心工具; 4. 把握并了解企业竞争能力提升的方法; 5. 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; 6. 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; 7. 清晰品牌战略的竞争原理; 8. 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

    课时:2天 热度:87
  • 《经营决策与战略管理》

    通过二天的课程,学员可以掌握并了解: 1. 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; 2. 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; 3. 熟练运用经营决策的重要核心工具; 4. 把握并了解企业竞争能力提升的方法; 5. 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; 6. 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; 7. 清晰品牌战略的竞争原理; 8. 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

    课时:2天 热度:46
  • 《互联网+,传统企业战略转型》

    两天的课程中,您可以学习到: 1. 互联网+最新的理论和发展趋势 2. 如何让传统企业顺利实现互联网+的战略转型 3. 深入了解并全面把握互联网+的核心本质和商业格局 4. 培养并形成适应于新商业时代的互联网思维 5. 学会并实践互联网时代的商业模式设计 6. 运用创新的方法工具,完成传统战略重构的“两仪四象” 7. 纵深了解股权众筹和投融资概念及理论方法 8. 迅速建立互联网时代高质量的商业圈,开启企业IPO之路

    课时:2天 热度:43
  • 目标与绩效管理实战兵演

    目标与绩效管理实战兵演

    热度:87