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集成产品开发(IPD)与研发管理

为什么公司每年规划1000个产品,却只有10%的产品赚钱,其他90%的产品都不赚钱,而友商似乎每出一款产品都是爆款?为什么公司产品开发周期比友商长,但最终质量却不比对方更高?为什么公司经营多年,越来越

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为什么公司每年规划1000个产品,却只有10%的产品赚钱,其他90%的产品都不赚钱,而友商似乎每出一款产品都是爆款?为什么公司产品开发周期比友商长,但最终质量却不比对方更高?

为什么公司经营多年,越来越缺乏核心技术,越来越缺乏竞争力,而有的公司进入行业时间并不长,但黑科技却层出不穷?

为什么研发团队疲于奔命,却不出成绩?开发不出令客户喜爱,令老板满意的产品?

集成产品开发(IPD)是上述问题的答案,也是本课程要解决的问题。

一、课程大纲

(一)IPD 基本概念

分析各公司研发管理常见问题及原因。

1. IPD的概念

从IBM及HW对IPD的认识入手,说明IPD的核心思想及其极端重要性。

结合研发实例,介绍IPD的基本概念,及其与PACE的关系。

2. IPD核心目标

结合研发实例,介绍IPD追求的核心目标,讲解为什么很多公司实施IPD会失败,而有些公司在实施IPD的过程中会受益匪浅。

3. 实施IPD的收益

结合研发实例,介绍IPD能够为企业带来的收益,并分析导致这些收益的原因,帮助学员理解IPD的深刻内涵。

4. IPD整体框架

介绍IPD的整体框架,结合研发实例,介绍产品战略、MM流程、OR、IPD产品开发流程、TD开发流程、IPD支持过程、绩效管理及IPD工具等IPD整体框架,便于学员能够从宏观上把握IPD是什么,包括什么内容。

5. IPD核心思想

结合研发案例,介绍IPD所传递的核心思想,并介绍这些核心思想的支持工具,如安索夫矩阵的应用。

介绍IPD结构化的开发流程基本思路。

6.IPD是产品开发优秀实践的集成

介绍IPD搭建高效研发管理体系所使用的主要工具及其应用。

(二)IPD 组织架构

1. 研发组织常见形式

组织是做好事情的保证,介绍常见的研发管理组织架构,并结合研发实例,说明其优势和劣势。

2. IPD典型组织结构

结合实例,介绍IPD所提倡的组织架构模式,并说明其在达成组织目标方面的巨大优势。

3. IPD模式下的“产品”开发组织分工

4. 核心小组法

结合研发管理具体案例,介绍IPD模式下的项目组织基本模式——核心小组法的运作方式,及其在解决研发项目管理常见问题中的优势。

(三)产品战略管理

1. 产品战略管理框架

结合研发案例,介绍IPD所倡导的四层战略架构,介绍常见的产品研发战略,介绍产品平台的搭建方法。

介绍产品战略落地实施的步骤、方法及其支撑工具。

2. 产品线战略规划

结合实际研发案例介绍产品线扩展的战略和方法,说明什么样的产品线扩展战略是最有效、风险最低的战略。

介绍针对不同客户群的产品战略规划方法。

介绍何为真正的战略成功。

3. 市场管理(MM)流程

结合研发案例,介绍IPD核心战略管理流程MM,MM流程的核心理念、MM的实施步骤和方法、实施MM的支撑工具。

结合研发案例,介绍IPD所倡导的用户需求分析方法,教会学员如何把握客户需求。

4. 需求管理流程(RM)

结合具体示例,介绍研发需求管理常见问题,介绍IPD所倡导的需求管理过程和方法,介绍IPD需求管理组织架构。

介绍需求管理如何与IPD其他管理流程进行有效结合。

(四)产品开发管理

1. 集成产品开发(IPD)流程概览

介绍集成产品开发流程的总体框架,结合实际研发项目案例,介绍IPD产品开发流程各阶段应达到的目标及里程碑目标。

介绍IPD两个接口流程。

针对当前公司管理者不知如何介入研发过程的问题,介绍IPD所倡导的两条主线流程。

结合研发项目决策中常见问题,介绍IPD阶段评审要求及延迟决策导致的代价。

介绍研发质控点的设置方法。

2. 集成产品开发(IPD)各阶段介绍

结合研发案例,介绍IPD集成产品开发流程几个主要阶段的目标、关注点、阶段所涵盖的技术评审点的要求以及决策评审点要求。

3. 集成产品开发(IPD)中的营销活动

 针对很多公司存在的营销与研发脱节问题,重点介绍集成产品开发活动中的营销管理内容,包括在产品开发活动中的市场定位、产品开发过程中营销的主要活动内容、各项活动内容如何与研发活动衔接,以及如何做到在产品研发过程中的营对销支持。

介绍IPD活动中,营销工具包的整体架构。

4. 新产品开发和老产品优化的关系

结合研发实例,介绍原型产品开发与派生产品开发的关系,介绍在IPD模式下,过程裁剪的总体原则和方法。

(五)技术与平台管理

1. IPD技术管理框架

针对很多公司缺乏技术积累问题,介绍IPD技术管理整体框架,并介绍IPD中CBB及货架的概念,以及在具体研发项目中应如何使用货架。

2. 产品平台的概念

结合具体示例,介绍产品平台的概念及建设方法,介绍产品平台如何支撑细分市场。

结合具体研发案例,介绍以平台为基础的产品树结构,介绍IPD模式下的细腰结构。

结合具体案例,介绍产品平台的组成方式及其建设方法。

3. 异步产品开发模式

IPD技术与平台管理模式下,产品开发的总体思路也是不同的,介绍IPD模式下,产品开发的异步模式。

4. 产品货架管理

结合具体案例,介绍产品货架的建设方法,如何通过前期规划以及后期梳理建立共享资源池。

5. 技术分类管理

针对很多公司核心技术缺乏的问题,结合具体示例,介绍什么是核心技术,介绍核心技术的特点,说明公司应如何做才能拥有真正的核心技术,什么样的内容应该外包,什么样的内容不应该外包。

6. IPD产品开发商业模式

解决具体案例,介绍在IPD模式下的TPBC商业模式。

(六)管道与绩效管理

1. 管道管理

针对研发资源与实施项目失衡问题,介绍管道管理总体架构,说明无效管道管理的常见状态及其解决方案。

结合具体案例,介绍管道载量分布管理模式,说明管道规划方法。

2. 绩效管理

介绍IPD绩效管理模式,介绍研发KPI设置方法,针对不同角色,应如何安排相应的考核指标。



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