姚俊杰

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卓越领导力(库泽斯·波斯纳)

The Leadership Challenge卓越领导力(库泽斯-波斯纳——如何在组织中成就卓越)学习目标:• 了解卓越领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯

  • 课时

    2天

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The Leadership Challenge

卓越领导力

(库泽斯-波斯纳——如何在组织中成就卓越)

学习目标:

•     了解卓越领导力的作用和意义

•      学习让领导力成为领导者的习惯和行动

•     学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型

•     学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样

•     学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标

•     学会领导团队迎接挑战,变革创新

•     学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢

•     学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利

•     通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动

培训对象:各级团队领导者

培训时间与方式:

  • 时间:2天

  • 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

卓越领导力.png

培训内容:

第一部分:领导者如何在组织中成就卓越

1.  成就卓越组织需要什么样的领导力

2.  卓越领导力的作用和意义

3.  领导者的四种品质

4.  领导力是一种习惯和行动

5.  领导者成功的八个习惯

6.  领导者的四大天职

7.  库泽斯-波斯纳卓越领导力模型

8.  卓越领导者的成长路径

第二部分: 卓越领导力习惯与行动

习惯一:以身作则

卓越领导力行动1:明确价值观

1.  找到领导者自己的心声

2.  确立团队共同的价值观

卓越领导力行动2:树立榜样

1.  领导者活出共同的价值观

2.  教导他人践行共同的价值观

习惯二:共启愿景

卓越领导力行动3:展望未来

1.  憧憬团队未来

2.  确立共同目标

卓越领导力行动4:愿景感召

1.  描绘团队的成功图像

2.  共创团队愿景

习惯三:挑战现状

卓越领导力行动5:迎接挑战

1.  正视团队存在的问题

2.  迎接外部机遇与挑战

卓越领导力行动6:变革创新

1.  勇于变革创新

2.  从风险和失败中成长

习惯四:使众人行

卓越领导力行动7:促进协作

1.  建立信任关系

2.  协作共赢

卓越领导力行动8:赋能员工

1.  增强员工责任感

2.  提升员工能力与信心

习惯五:激励人心

卓越领导力习惯9:认可员工贡献

1.  发现每个员工的佳绩

2.  个性化认可每一个员工

卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利

1.  创造一种集体主义精神

2.  与团队同甘共苦,共庆胜利

第三部分:卓越领导力应用研讨

1.   领导力应用模拟项目

2.   评估与反馈



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