郭臣

生产制造业管理 金华才富天下企业管理咨询有限公司 总经理 浙江省金华市企业家培训...

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赢在现场-目视化管理6S

现场即市场-6S管理课程背景:v现场即市场, 现场即脸面,一个连现场管理老师做不好的企业,很难得到客户认可与可持续发展,现场管理的优劣,可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石,高效、规范、

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现场即市场-6S管理

课程背景:

v 现场即市场, 现场即脸面,一个连现场管理老师做不好的企业,很难得到客户认可与可持续发展,现场管理的优劣,可直观体现企业管理能力。 

v 6S管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

v  6S管理的循环怪象:一紧, 二紧, 三垮台,四又重视,五重来, 就是不能坚持,反复停留在重视与重来之间。缺发系统性, 延续性。

v 才富天下师资团队,借助6S管理模式和生产系统性管理体系,打通信息流,物流的双结合,让企业生产效率与企业形象同步快速提升,助力企业稳步发展。

课程收益:

v 问题来源于现场,从现场的角度分析,从咨询的角度给出建议与管理工具!

v 管理系统化的概念与思维

v 明确自我职责,提升管理意识;

v 6S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行6S作前期准备。

v 理解精益6S思想,会应用分析。

v 样板打造,实施细节指导。

v 强化传承,持续改进。

授课风格:

Ø 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,学习相结合。

Ø 实用性:样板,有工具,有方法,有表单,随拿随用。

Ø 创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

授课方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

 

课程模型:

 图片1.png


授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、6S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)

课程时间:1-2天起(6H/天)

培训大纲:

第一讲:6S理念:现场管理看细节

1. 现状分析

2. 案例展示

3. 6S对企业的6大效用

4. 6S常见问题

5. 6S推行的五大怪圈

6. 案例对比

第二讲:6S技能,实施有效看方法

1、6S的发展

2、6S的核心

2、6S口决

3、整理阶段

4、整顿阶段

5、清扫阶段

6、清洁阶段

7、素养阶段

8、安全阶段

9、案例分析

第三讲:样板落地:说教一体有流程

1. 有组织

2. 有高度

3. 有计划

4. 有对比

5. 有工具

6. 有团队

第四讲:固化传承:持续改善有工具

1. 文化引导

2. 有效激励

3. 形成规则

4. 软件管理

5. 持续改善

6. 样板打造

五、 课后作业:

1. 各扫门前雪:做好自己区域个人6S!

  2. 部门协作:做好部门6S!   

 3. 企业协调:做好整体6S!


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