李青刚

职业化团队管理专家、人资系统优化实践专家

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《OKR高效工作法实施与落地》 课 程 大 纲

【课程背景】: OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS,是现代企业不能回避的绩效工作法。 ——新希望

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    1天

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【课程背景】:

      OKR重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。

                                                                                  ——新希望六和集团前联席董事长  陈春花

为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行?

为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成?

为什么看起来都很忙碌,却业绩平平忙而无效?

为什么公司绩效推进艰难,整体绩效一直难以提升呢?

       缺乏战略规划,计划管理无从谈起;缺乏职业化的团队,目标无从谈起;有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化,依然如泥腿走路,虽知道方向,却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路,这就是OKR绩效管理。

      OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效管理帮助企业建立企业长效内动力管理方法,实现全员绩效稳步提升,对企业具有极强的实战性指导意义,是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

【课程收益】:

1. 全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;

2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;

3. 帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区; 

4. 掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;

5. 帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。

       【课程特色】:

   1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

   2. 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

   3. 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

  4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

  5. 给视野——洞悉中西管理,拓宽视角与格局能量。

  6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

  7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】:(详见“讲师简介”)

【授课方式】:

       幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评,针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,强化场景角色训练,小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,工具化落地。

【课程对象】

        企业中高层管理人员、团队负责人、人资岗位等。

【授课时长】:

       1天(6-7小时))

【课程大纲】

第一单元:OKR绩效管理理念——统一思想,统一执行

第二单元:OKR绩效管理实施——聚焦目标,追踪成果

第三单元:OKR绩效管理落地——对标方法、流程及技巧

第四单元:OKR应用复盘:唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变


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