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《情境领导》

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《情境领导》

当优秀的经理获得提拔,他们需从管理事变为领导人,有哪些技能需要得到发展?领导者是否可用把握、预测下属的绩效?带领下属获得持续高绩效是否有更科学的方法?

企业希望员工具有主人精神,作为领导者,如何管理不同能力和不同层级下属,并促成他们有更多的主人精神?领导者面对低绩效员工时候大多数想法是:容忍、感化或尽快辞退。原因除了对绩效的重视程度不高外,更可能是实在是缺乏有效的办法。

一个项目交代下去,员工答应按时完成,但是结果迟迟不能完成。领导认为是员工的执行力的问题,员工认为是没有足够的资源。问题到底出在哪里?

 

☆ 让情境领导方法和工具与实际工作相结合,切实解决工作中的实际问题

☆ 熟练掌握并灵活地应用情境领导方法,以保证团队和组织持续发展

☆ 成为情境领导者,在巨变时代持续为员工和团队赋能,改进组织运营绩效

 

我们承诺,如遵循此流程,你会收获:

☆ 焕然一新的情境领导理念、方法和工具,帮你成为情境领导者

☆ 拥有情境领导框架,帮助你解决长期面临的领导力问题和挑战

☆ 掌握和运用情境领导的方法和工具,让你开始一段崭新的旅程

☆ 企业中高层经理人


模块一、影响被领导者的绩效

1、领导与管理的区别

2、影响力产生的原因

3、实施影响力的方式和过程

4、搭建工作平台

5、职位、工作、活动细分

6、实战演练

模块二、绩效的评估标准

1、准备度—工作能力与意愿的的分析

2、员工状态的定义与分类

3、员工状态之动态关系

4、员工状态的评估方法与工具

5、员工状态的录像分析

6、案例分析

模块三、领导者行为

1、工作行为与关系行为的分析

2、领导风格分析

3、领导模式理论——情境理论

4、领导风格与被领导者状态的对应分析

5、领导风格的录像分析

6、实施领导的3个步骤

7、案例分析

模块四、课程总结与学习成果检核

     1、学员反馈及课程总结

     2、情境领导的成果检视

     3、情境领导者行动计划

 



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