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《卓有成效的教练式领导》

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《卓有成效的教练式领导》

  ——教练式领导革命性理念:成为教练  辅导员工

在当今世界中,教练技术已不是一个可有可无的内容,而成为一种领导者现实所必需的工具。根据调查,在那些接受不到固定辅导的员工中,59%的人有另谋高就的意向。就此而言,这是一门领导者必须参加的课程。

面对企业员工“绩效行为”的领导者,本课程所授的技术将是一剂特效良药。

对希望开发员工潜能的领导者来说,本课程是一种丰富和充满诱惑力的资源。

对于热切期望成为“教练专家”的领导者,你将发现大量工具和切实的案例。

 

☆ 将教练技术用于日常的管理运营当中,每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系,促使员工达到绩效目标,做一个优秀的领导者。

 

☆ 掌握先进的企业教练对话技术

☆ 获得提升企业绩效成果的专业工具

☆ 改善员工工作中的心智模式

☆ 大幅度的提升自身领导能力

 

☆ 企业中高层经理人  企业内部导师 培训师

 

 

一、现代管理问题与企业教练的产生

-员工怎么了?

-优秀的种子选手在哪里?

-教练的三种角色:镜子、催化剂、指南针

-成功的教练与平庸的领导

二、“企业教练”的本质

-何谓企业教练

-教练是做什么的?

-教练技术在绩效行为提升方面的好处

三、教练的信念

-五条信念

-教练位置

四、教练核心技能

-提问技术(开放性问题激发思考)

 遵循的教练提问原则

 方法介绍与口头练习

-绩效目标设定阶段的情景演练与辅导(深度访谈、扩展思考力度)

 

-倾听(三层聆听、同理心、身体语言)

透过情绪听实质

透过现象找事实

透过思考找落实

-绩效目标分解与资源整合阶段情景演练与辅导

 

-反馈(积极正向、建设性支持、直言不讳)

常见执行过程的员工行为

追踪与反馈的价值

反馈对行为辅导的作用

三种反馈的核心技巧

-绩效执行阶段模拟场景演练

五、教练成果导向的模型

-成果框架模型

 (什么是你想要的?为什么它是有价值的?你将如何实现它?怎么把握成果?)

-情景演练与辅导

-运用“逻辑层次”引导员工的主动思考和行为有效性

l 激发愿景

l 明确角色

l 探索价值观

l 分析能力资源

l 确定行动有效性

l 落实成果

-现场示范案例

-个案情景演练与辅导

六、教练体验对话技巧

-平衡轮

-迪斯尼策略

-T-GROW模型

七、建立部属的责任感

-员工的状态分析

-思考不同表现与需要的培养内容和策略

-应该对谁花更多的时间重点培养

-谁可以帮助我们培养员工

-引领员工自己发现其自身需求和价值观

-协助员工个人职业发展规划

八、培训落地

-课程总结

-个人行动改进计划

-成果约誓与建立督责环境

-签署共赢协议

 

   

 

课程导师: 孙力

北京大学社会学博士、中国和合智慧思维的发现者、中国原创版权课程《和合智慧思维》创始人、SMEI(国际营销协会)中国区特聘专家、美国富兰克林柯维公司特约顾问、中国孔子学会儒商文化研究会副主任委员、国际职业训练协会认证高级培训师、中国首家诚信品牌讲师十强。

世界经合组织(OECD)访问学者。曾任国家体改委研究所部门负责人、联合国项目官员、央企上市公司总监、跨国公司中国区总经理、中国体育彩票管理中心顾问等职。

先后为中国财政部综合司、中国民航干部管理学院、中国华电、中国华能、中国铝业集团、中国福利彩票发行中心、中国体育彩票管理中心、中国移动、中国电信、中国联通、航天三院、大巷油田、摩托罗拉、宝洁公司、麦肯锡、盖洛普、环球公关等政府企事业单位及国外商业机构提供政策研究、市场智力服务与企业培训服务。

孙力博士以深入浅出、儒雅风趣授课方式让您体验直指人心、醍醐灌顶的通透。多年来,以其一贯的真情投入、专业用心的服务得到了各方持续一致的好评和赞许!

 

 

 

 

 



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