董波浪 优讲师 1 年 官方认证讲师

团队心智管理专家

  • 团队建设
  • 高效沟通
  • 执行力
  • 常驻城市

    广州
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    76天
  • 授课年限

    12年
《赋能团队生命力》内训1天

《赋能团队生命力》内训1天

《赋能团队生命力》 --------打造士气高效团队主讲:董波浪组织的生命力决定企业的竞争力,企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队,企业的成败不仅仅是战略的重要 ...

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    2天

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《赋能团队生命力》                                      --------打造士气高效团队

主讲:董波浪

组织的生命力决定企业的竞争力,企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队,企业的成败不仅仅是战略的重要性,不仅仅是资金的重要性,更重要是企业“核心团队效能”的重要性!咨询数据显示,组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能生命力起到了重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,而激活人才心智动力,发挥人才正能量,能激发全员士气效率,本次课程重点从四个维度:信念行动力、执行力、凝聚力、团队管理来激活团队人才心智动力,启智增效团队生命力的综合软实力!

★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应,没有激活团队生命力同体!

★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式,缺失自动自发意识!

★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的体系管理!

★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观,没有形成责任的共同体!

★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力,没有激活人性的动机价值!

★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确,授权的管理要形成文件!

★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗!

★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制!

1.激活团队三大集体意识,凝聚营造团队生命力组织!

2.激发人才心智动力,提升高效沟通能力人才软实力!

3.打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!

4.赋能成就人才的三维管理模式,提升人才附加价值!

5.激发团队人才状态及活力度,归属感,主人翁精神!

6.打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

7.提高管理者镜子思维,多角度视角提高系统思考力!

¢时间:1天  (6H)

¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲70%+25%+5%案例讨论)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!引导技术,激活心智动能!

团队中基层管理者、技术骨干、及带团队的管理人员

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事管理咨询及培训十多年,心智管理和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

第一讲:赋能团队人才行动力

¢启示:谁动了我的奶酪

¢解析:行为背后的动力

一、高效团队行动力创造价值

1.主动VS被动的天壤之别

∴没有行动一切等于零(是谁动了我的奶酪)、解密:行为背后动机

1.解读懈怠行为五大因素

2.作为——行为——认为

二、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯!     2.专注管理——认真专注全力以赴!

3.承诺管理——坚守承诺,决不放弃!   4.用心管理——细心耐心,细节成败!

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案!

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理(要有革命意识)

¢探索:心态的边际成本

¢管理:成本管理的隐形危机

¢案例《丛林法则》《动机》体验环节:动力阻力

四、别说不可能,一切皆有可能

¢解析:信念——行为——结果

1、别说工作累,总有人比我们更累

2、苦难是最的老师,强大的自己的意志力

∴没赚到钱,先赚能力、再赚经验

∴受气——接受——承受——享受

五、卓越人士的逆商(AQ)修炼

六、自我激励管理五大方法

∴榜样的力量 ∴可视化目标梦想板 ∴心灵对话  ∴鼓励的力量  ∴信物

七、赋能团队五大精神力量

∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴吃苦精神

第二讲:打造高绩效团队执行力

¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!

¢解析:强大的团队执行力

¢解读人才:用人量才,使用的人才管理

∴团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决?

1.赢在打造执行型团队

¢启示:华为团队、万科执行力

1.团队执行力24字执行意识

¢八字执行方针:结果导向、客户至上

¢八字执行态度:认真第一、专注用心

¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二

¢解读:人才执行意识背后的结果管理  案例《开会迟到》《腾讯全员状态》

1.打造执行型团队三大作风

2.打造执行型团队三大特质

¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺

¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?

¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知

∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的

¢我不会就“练”--能力是练出来的

¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的

¢没办法就“想”--办法是想出来的

¢不相信就“做”--成绩是做出来的

1.团队执行结果“四讲五定”管理

∴执行沟通管理上通下达

∴执行沟通中流程管理

∴执行沟通中反馈机制

六、团队执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

∴发现问题——鱼骨头分析法

七、达成目标YCYA管理工具 :3S结果管理工具

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

¢案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

第三讲:赋能团队凝聚力与团队管理

¢启示:大雁团队、狼性团队

¢解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

1、上下同心,齐力断金,上下同欲,钢铁凝聚

¢基层给物质、中基给事业荣誉感、高层给精神使命

二、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)

¢解析:一流团队的形成与作风,破译团队力出一孔的中心思想

¢管理:一流的团队拥有一流作风,一流的合作意识,一流的荣誉感!

三、打造团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

四、打造卓越团队命运共同体

∴集体价值观、荣誉感、事业观

五、团队凝聚力归属五个做到

¢做到团队就是我 我就是团队 ¢做到团队合作不抛弃不放弃

¢做到团队荣辱与共不离不弃  ¢做到团队忠诚如一信守承诺

¢做到团队合作共赢抱团取暖  ¢做到团队同心同德不忘使命

六、打造卓越团队凝聚力六大要素

¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

七、团队管理者如何打造人才梯队软实力

1.管理能力下移与辅导下属培养人

2.得力干将人才提拔与培养

3.人才考核与非物质激励与物质激励方法

4.团队管理三个要素:责、权、利

5.认可激励的概念、经典激励理论

¢案例研讨:技术型人才需要什么样因素激励?

八、高绩效团队五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具,规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理(管理者情绪管理能力)

4、团队激励机制管理

∴向外激励 (身、物、钱、权、)∴向内激励 (思想、精神、荣誉、快乐幸福)

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

九、团队管理者五德修炼(将才之道)

¢案例思考:管理者如领导者如何区分与原则把握

∴管理本身过硬管理能力与领导力

十、团队管理者授权的三把尺子

∴解决管理如何量权,分权,使权,控权的做法,不得法者累死也!

∴管理人员的授权6步骤

十一、团队管理者激励与辅导

∴如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

1.学习心得分享   温故而知新会议

学员好评率 100%

  • 傑°

    老师治学严谨,要求严格,能深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人;注意启发和调动学生的积极性,课堂气氛较为活跃;上课例题丰富,不厌其烦,细心讲解,使学生有所收获;半数认真工整,批改作业认真及时并注意讲解学生易犯错误。

    通过学习《《凝心聚力——赋能卓越团队凝聚力训练营》》课程评价

    2022-03-09

  • 丰富可口

    老师非常的认真,很佩服老师这种认真负责的态度,值得我们每个人去学习。老师的课程,特别有干劲,像打鸡血似的,充满了力量,被老师的经验丰富,和超强的理论知识所深深的打动,多向老师学习,多听老师的课,一定会大有所改变和提高。

    通过学习《《赢在责任心 强在执行力》一天》课程评价

    2022-03-09

  • 想找什么前面加找字直接搜

    老师准确的把握了课程的方向,调动了学生学习的兴趣,使学生进入积极的的思维状态。

    通过学习《《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》三天二夜系统班》课程评价

    2022-03-09

  • 黄瓜

    老师理论联系实际,课上穿插实际问题,使同学们对自我所学专业有初步了解,为今后学习打下基础。

    通过学习《《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》三天二夜系统班》课程评价

    2022-03-08

  • 董新

    师讲课很有耐心,风趣比喻,细心负责的工作使学生们的语文水平有大大的提升,成绩所提高,感谢

    通过学习《《赢在责任心 强在执行力》》课程评价

    2022-03-08

  • 董老师,课程设计合理,有条理清晰,知识开展顺畅,不生搬硬套,讲课能够结合实际情况,实用性强。

    通过学习《《管理者高效沟通能力提升》》课程评价

    2022-03-07

  • 哦就好

    老师讲课专心致志,形象条理,对重点知普通话标准,表达通俗易懂,表达明了、连贯易懂。

    通过学习《《打造高效团队执行力》一天》课程评价

    2022-03-02

  • 一起学-小郭老师

    老师理论联系实际,态度和蔼,课上穿插实际问题,使同学们对自己所学专业有初步了解,为今后学习打下基。

    通过学习《《管理者高效沟通能力提升》》课程评价

    2022-02-27

  • 闫青

    董老师普通话标准,表达明了,连贯易懂,经验丰富,课堂上节奏把握的非常好,调动学习氛围。

    通过学习《《赢在责任心 强在执行力》》课程评价

    2022-02-26

  • 灬相濡£以沫

    老师讲课的方式具有自己独特的风格。教师的风格温文尔雅,如涓涓流水般。经过老师的指点,让我有种茅塞顿开的感觉。期待再次聆听。

    通过学习《《打造高效团队执行力》》课程评价

    2022-02-26

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