董波浪 优讲师 1 年 官方认证讲师

团队心智管理专家

  • 团队建设
  • 职业心态
  • 执行力
  • 常驻城市

    广州
  • 授课报价

    面议
  • 年授课量

    72天
  • 好评率

    98%
《赋能团队生命力》内训2天

《赋能团队生命力》内训2天

《赋能团队生命力》 --------打造高效团队主讲:董波浪组织的生命力决定企业的竞争力,企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队,企业的成败不仅仅是战略的重要性, ...

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 年授课量

    72天

  • 好评率

    98%

在线咨询
授课电话 13521527394

《赋能团队生命力》                                      --------打造高效团队

主讲:董波浪

组织的生命力决定企业的竞争力,企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯队,企业的成败不仅仅是战略的重要性,不仅仅是资金的重要性,更重要是企业“核心团队效能”的重要性!咨询数据显示,组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能生命力起到了重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,而激活人才心智动力,发挥人才正能量,能激发全员士气效率,本次课程重点从九个维度赋能团队管理来激活团队人才心智动力,启智增效团队生命力的综合软实力!

★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应,没有激活团队生命力同力!

★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式,缺失自动自发意识!

★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制,缺失利弊对等的体系管理!

★为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观,没有形成责任的共同体!

★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力,没有激活人性的动机价值!

★为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确,授权的管理要形成文件!

★为什么管理者身心疲惫中——管理效能不能下移,导致管理脱节累死管理者!

★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗!

★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制!

本课程结合团队十二个维度的心智成长模型而开发:1.人才心态态度篇、2.行为管理篇、3.人才思维篇、4.人才忠诚责任感恩篇、5.高效沟通能力篇、6.团队执行力能力篇、7.团队凝聚力篇、8.达成目标篇、9.结果管理篇、从而针对优秀团队人才综合素质的提升而设计,实用、实际、实效,全面的赋能增效,提升全员动能!

1.打造学习型组织生命力,降本增效人才软实力价值!

2.赋能人才高效沟通能力,执行力,学习力消灭内耗!

3.打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!

4.打通组织人才内耗成本,规避管理成本,提高绩效!

5.厘清管理边界,消灭人为变量成本,提高组织管理!

6.赋能成长人才的素质模型管理,提升人才输出价值!

7.激活团队软文化机制活力度,归属感,主人翁精神!

8.打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

¢时间: 2天  (12H)

¢方式:案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 (演讲65%+25%+5%案例讨论)案例深化实战,结合企业性质,层层递进进化!引导技术,激活心智动能!

团队中基层管理者、优秀骨干、及全员

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事管理咨询及培训十多年,心智管理和领导力的发展与研究,并对组织管理执行、流程再造、方法创新、团队建设、执行力有着深刻的理解和认知。积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600场余次,受训学员超过50000余人,推崇寓教于乐及快乐学习的方式。

授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的快乐,体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

¢启示:是什么让人在工作中失态,失去上进心,而废掉一个人!

¢解析: 如何调整积极的阳光心态,上进心,进取心,精进心!

第一讲:心态决定成败——※人才心态态度篇

一、为什么心态决定成败

¢心态三大的负能量:抱怨、攀比、傲慢、

¢解读心态的边际成本

2、职场中五种常见病危心态

¢拿多少钱干多少事  ——交易的心态——简称:自杀

¢我是打工的又不老板——打工的心态——简称:自废

¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称:自毁

¢这个事跟我没关系  ——漠视的心态——简称:自灭

¢差不多就行了      ——随便的心态——简称:自弃

二、调整工作状态的六大心态:1、学习的心态 、主人翁的心态、事业的心态、乐观的心态、付出的心态、感恩的心态

¢案例:《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节:心态决定成败

三、一流的态度是成功的关键要素

¢启示:为什么我们总会听到一句话,我要看你的态度

¢解析:态度的所需人格品质

1、100%态度*(努力+方向+能力)=成功

2、态度决定机会成本(成功者拥有一流的态度)

¢认真的态度、负责任的态度、学习的态度、服从的态度、合作的态度

3、成功者态度的三大修炼

¢案例《格力》《成功者的态度》《奥运精神》

4、态度创造奇迹 态度决定品质

第二讲:赋能团队人才行动力——※人才心态态度篇

¢启示:谁动了我的奶酪

¢解析:行为背后的动力

一、高效团队行动力创造价值

1.主动VS被动的天壤之别

∴没有行动一切等于零(是谁动了我的奶酪)、解密:行为背后动机

1.解读懈怠行为五大因素

2.作为——行为——认为

二、行动成功的五大品质管理

1.习性管理——决不拖延的习惯!     2.专注管理——认真专注全力以赴!

3.承诺管理——坚守承诺,决不放弃!   4.用心管理——细心耐心,细节成败!

5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案!

三、敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理(要有革命意识)

¢探索:心态的边际成本

¢管理:成本管理的隐形危机

¢案例《丛林法则》《动机》体验环节:动力阻力

四、别说不可能,一切皆有可能

¢解析:信念——行为——结果

1、别说工作累,总有人比我们更累

2、苦难是最的老师,强大的自己的意志力

∴没赚到钱,先赚能力、再赚经验

∴受气——接受——承受——享受

五、卓越人士的逆商(AQ)修炼

六、自我激励管理五大方法

七、赋能团队五大精神力量

∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴吃苦精神

第三讲:赋能团队思维、思维一变 市场一片——※团队思维篇

¢启示:市场没有四季,只有两季,赢家思维

¢解析:思想是一切力量的源泉

一、赢家思维VS败家思维的属性

1、工作中最害人的三大思维:否定思维、自我思维、局限思维

2、正思维VS负思维 (思维一变 市场一片)

3、积极思维VS消极思维 (成败要点)

4、市场思维VS客户思维VS产品思维VS用户思维

二、团队思维VS个人思维区分价值

三、赋能团队心智的七大思维

¢聚焦思维、共赢思维、逆向思维、消化思维、客户思维、系统思维、、

四、激发团队思维活力,脑力激荡

¢案例《商战红黑游戏》《脑力激荡》《图片开发》体会心得:心智思维开发

第四讲:一流人才拥有一流品质——※忠诚责任感恩篇

¢启示:人才流失是企业最的负资产

¢解析:人才忠诚责任的重要品质

一、优秀人才必备素质模型

¢解析:同样的工作,有人拿奖金,有人拿底薪

¢领导者培养人才关键考虑

¢优秀人才具备的三大品质

二、忠诚—忠臣—终成

1、始于初心,终于中心

2、无愧于薪,于愧于心

3、忠于一心,忠于组织,忠于选择

4、忠诚是一种高贵的品格

三、赢在责任心  输在100%责任的不足

1、责任来自于100%痛心觉醒

2、1%与99%之间责任危机

1.解析:1%就是质量关键

2.意识:客户的1%不满意,就等于客户的100%不满意

3.质量:产品质量1%的不足,在客户眼中就是100%不足

3、责任重于泰山 唤醒责任意识

4、责任越大成就越大

¢责任就是天机

¢责任胜于能力

5、责任管理的非常二加一

四、做一个懂感恩的人

1、珍惜一切来之不易的福气

2、知恩、感恩、报恩

3、没有什么是理所当然,一切都是有人为你负重前行

¢解析:感恩的力量

第五讲:赋能人才高效沟通能力——※高效沟通能力篇

¢启示解析:为什么我说话他听不懂?说不清楚,讲不明白,道不出意思就是成本损失的体现!

¢管理现状:沟通的明确性,反馈性、共赢性是直接影响到高品质的体现!

¢管理应用:高效的沟通是消耗成本,减少成本的重要工具通道!

一、人才必备沟通的学问原理

1、高效沟通漏斗原理及思维

1.沟通不畅三大原则三大忌禁

3、管理者常犯心智沟通模式

二、高效率沟通的必备学问

1、管理沟通中多行模式—语气模型

2、内|外客户沟通管理四个流程

3、管理沟通成本绩效五个步骤

4、工作汇报沟通表达五大要点

5、管理对上、对下、平行沟通的“7”让“4”交的学问

三、人才必备的沟通专业能力提升

1、高效沟通“说”能力提升

1.沟通前说话3S准备

2.管理者说话的三明治表达

2、沟通“听”能力提升

1.沟通中听话五个层次

3、高效沟通“问”能力提升

¢案例:《对话》《情景演练》……¢案例工具:FB五体行动成功萃炼工具

四、管理者掌握教练式沟通的四项技术

五、管理者沟通处理问题YDTD沟通工具

六、管理者解决问题沟通四大步骤

七、管理者逻辑结构表达的必备学问

¢金字塔工作沟通中三点论式

¢结构性汇报工作的表达方式

¢管理者沟通学问的五项修炼

第六讲:打造执行型人才团队——※团队执行力篇

¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!

¢解析:强大的团队执行力

¢解读人才:用人量才,使用的人才管理

∴团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决?

一、赢在打造执行型团队

二、团队执行力24字执行意识

¢八字执行方针:结果导向、客户至上

¢八字执行态度:认真第一、专注用心

¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二

¢解读:人才执行意识背后的结果管理  案例《开会迟到》《腾讯全员状态》

三、打造执行型团队三大作风

四、打造执行型团队三大特质

¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺

¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?

¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知

∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的

¢我不会就“练”--能力是练出来的

¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的

¢没办法就“想”--办法是想出来的

¢不相信就“做”--成绩是做出来的

¢解析:团队执行如何落实到位

第七讲:打造卓越团队——团队凝聚力篇

¢启示:大雁团队、狼性团队

¢解析:胜在举杯相庆,败在拼死相救

一、打造卓越团队三大命运共同体

二、一流团队拥有三大基因

三、打造卓越团队三大统一 (统一思维、统一行为、统一目标)

¢管理:一流的团队拥有一流作风,一流的合作意识,一流的荣誉感!

四、打造团队凝聚力共赢三大思维、三大意识

五、打造卓越团队共赢四大要素

¢忠诚 ¢信任 ¢合作 ¢沟通

¢体验环节《齐心协力》解析:共赢四个要素

¢启示:火把的力量:和在一起是一把火,散开是满天星

¢解析:团队如火把,聚在一起就是一团火,散开时是星火传承

六、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

1、上下同心,齐力断金,上下同欲,钢铁凝聚

¢基层给物质、中基给事业荣誉感、高层给精神使命

∴集体价值观、荣誉感、事业观

¢解析:一流团队的形成与作风,破译团队力出一孔的中心思想

七、团队凝聚力归属五个做到

¢做到团队就是我 我就是团队 ¢做到团队合作不抛弃不放弃

¢做到团队荣辱与共不离不弃  ¢做到团队忠诚如一信守承诺

¢做到团队合作共赢抱团取暖  ¢做到团队同心同德不忘使命

八、凝心聚力团队凝聚力六大要素

¢解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值同感!

第八讲:达成目标管理——目标管理篇

¢启示:唐僧开场白的三句话!

¢解析:目标背后的底层逻辑!

一、目标缺失背后归因

¢倒看人生,你如何来经营权重人生

¢目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪

1、什么是目标管理

2、目标的背后人性动机

3、目标管理的降本增效

二、达成目标的五大要素

1、达成目标的动机

2、达成目标的条件

∴天时(时势)     地利(资源)     人和(能力)

3、达成目标的能力

4、达成目标的方法

5、达成目标的资源(内外客户)

三、达成目标六大步聚

¢工作达成设定目标的六个步骤

步骤一:制定明确的目标方案

步骤二:制定详细的计划方案

步骤三:制定时限日期的数字

步骤四:制定高效行动量数据

步骤五:监督检查与改善措施

步骤六:达成奖励与惩罚措施

¢体验式沙盘推演:《战绩》中总结成长,发现目标与现实的差距,如何有效的纠正并总结经验!

四、达成目标全员的三大策略

五、目标管理四大工具措施(个人管理与组织管理)

¢教练式目标工具:GROW

¢PDCA目标管理(质量闭环工具)

¢执行目标5W2H工具

¢目标管理四定四原则(制定分解目标SMART原则 )

六、团队达在目标五大管理

¢目标的分解量化数据管理

¢目标监控与检查反馈管理

¢目标的措施与方案管理

¢目标管理的责任管理

¢达成团队的目标激励及方式

¢事前:目标计划 ¢事前:目标执行,监督、检查、反馈、修正¢事后:总结与奖罚

第九讲:做出结果管理,创造价值交换——※结果管理篇

¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?

¢解析:执行结果管理、客户要什么!

一、结果就是获取价值的成就感

1、用结果成绩换来价值等同

∴结果VS无果

∴成果VS后果

1.做出结果的三大意识、三大思维

解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因!

客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

3、高效人才100%执行意愿结果

¢工作用结果说话,用价值赢得尊重、成就感是最好的安全感与归属感

¢做好99%的工作“量”,突破1%的重要“质”

¢职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

二、什么是结果管理

¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维

三、执行结果管理三大思维

四、执行结果“四讲五定”管理

五、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

六、结果管理三个要素:责、权、利

七、结果管理应用措施工具

¢4R结果执行工具

∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

¢结果目标管理3S流程工具

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

¢深度解析:执行结果的价值与意义,企业没有结果等待的就是后果

¢案例《执行结果》《小王打印文件》《用结果证明》

¢课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

1.学习心得分享

2.温故而知新会议

3.学习周分享心得

学员好评率 98%

  • 匿名

    老师的课很好 喜欢

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2016-07-21

  • 匿名

    董老师授课结合企业实际问题来开展授课,实战实用/

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2014-10-30

  • 会员23f09b

    董老师讲课非常的好,实战实用。

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2014-04-21

  • 会员23f09b

    董波浪老师真是位实战派老师,为我们企业做的辅导培训,对我的工作有非常大的帮助。帮助我的业绩一个月后提升了3倍以上。对我们公司的团队士气,业绩有非常大的帮助。非常感谢董波浪老师的培训。非常荣幸能接受到董老师的课程。

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2014-04-21

  • 匿名

    董老师授课结合企业实际问题来开展授课,实战实用/

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2014-10-30

  • 会员23f09b

    董老师讲课非常的好,实战实用。

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2014-04-21

  • 会员23f09b

    董波浪老师真是位实战派老师,为我们企业做的辅导培训,对我的工作有非常大的帮助。帮助我的业绩一个月后提升了3倍以上。对我们公司的团队士气,业绩有非常大的帮助。非常感谢董波浪老师的培训。非常荣幸能接受到董老师的课程。

    通过学习《《赋能团队生命力》内训2天》课程评价

    2014-04-21


团队建设课程推荐

更多团队建设课程
责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
在线客服
QQ 客服
意见反馈