课程大纲：

一：责任，责任，还是责任

1、责任是卓越企业文化的核心

2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘

3、责任是造就卓越团队的内推力

二：承担责任的几种理由

1、多承担一点为自己创造经历

2、不敢承担责任是最大的风险

3、责任是经验积累的最好载体

三：深度剖析责任系统的本质

1、责任心，就是“责任信”

2、责任力，就是“责任里”

3、责任感，就是“责任敢”

4、负责人，就是“负责任”

四：四种病症妨碍了人们的责任感

1、额外负担症：工作是别人让我做的额外事情　　　　

2、岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候　　　　

3、价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候

4、心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候

五：企业兴亡，“我”的责任

1、从我做起，把我看成一切的根源

2、主动面对问题，坚信方法总比问题多　　　　

3、往前走一步，不是不动或往后移动

4、工作无小事，把细小的事也做得很到位

5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动

6、老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶

六：责任重在落实，关键要看结果

1、责任不分大小，关键在于落实

2、锁定责任，才能锁定结果

3、复命：对工作结果负责就是对自己负责

七：责任驱动：多一份责任，多一份成功

1、用“工作动力”驱动自我责任心

2、用“付出精神”驱动自我责任心

3、用“职业忠诚”驱动自我责任心

4、用“感恩担当”驱动自我责任心

 参加对象：本课程适合于企事业单位各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，全体员工

 培训方式：激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏

 培训时间： 一天 （6小时/天）（标准安排：上午3小时，下午3小时）