管理者的向上管理之道

刘钰

【课程背景】

陈春花教授在《管理的常识》一书中写道，“一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你的上司手中。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。”

那么上级是否能够被管理，又应该如何管理？本课程将为您带来“向上管理三步法”，帮助您实现有效的向上管理，更高效地获取实现目标所需的各类资源支持。

【课程大纲】

1.向上管理的重要性

2.资源有限，怎么破？

3.上下级关系，博弈还是共赢？

4.组织目标的传递性

5.晋升中的上下级关系

6.向上管理第一步：明确双方的需求

7.了解上级的需求

8.解读部门目标

9.换位思考

10.沟通中的主与次

11.表达需求的核心要素：结论先行

12.围绕结论构建你的沟通金字塔

13.选择题、填空题、是非题

14.向上管理第二步：采用合适的策略

15.行为风格的识别

16.支配型

17.影响型

18.稳定型

19.遵从型

20.不同行为风格的沟通策略

21.向上管理第三步：选择恰当的方式

22.向上沟通的时机选择

23.向上沟通的时机

24.定期汇报进度的注意事项

25.信息传递渠道的选择

26.当面沟通的要点

27.电话沟通的要点

28.邮件/通信工具沟通的要点