刘钰

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积极领导力—打造自我赋能的团队

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  • 课程时长

    2天

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积极领导力

——打造自我赋能的团队

主讲老师:刘钰

【课程背景】

随着VUCA时代了到来,组织正呈现出以下变化趋势:

1.组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少,但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构(决策-管理-执行)向“决策-执行”二元结构转变,中间层级的压缩有利于提升组织运转效率,更好地响应市场需求;

2.组织人才年轻化——越来越多的新生代员工涌入职场并快速得到发展晋升,在带来新鲜血液的同时,也对传统的管理模式提出了新的要求与挑战,如何灵活地调整管理模式,创造有利于新生代员工发挥的新环境,是放在所有管理者面前的一大问题。

而实际上绝大多数组织对管理工作的认识仍停留在传统式的“计划-组织-指挥-协调-控制”五步骤上(Henry·Fayol,1916),而忽略了互联网时代对组织灵敏度的需求,长此以往,企业将无法应对以下三个重大的挑战:

1.市场需求多样——市场的需求多样化且分散,竞争越来越向细分市场下沉,组织如何有效升级运营模式,高效迭代产品,以尽可能满足尾部用户庞大而分散的需求?

2.人员流失率高——根据调查,新生代员工第一份工作的平均服务年限是0.7年,这意味着组织将花费大量时间在人才的甄选与培养环节,能够进入高产期(2~5年)的员工少之又少,如何创造良好的工作体验,让员工快速成长并高效产出?

3.竞争形式激化——越来越多行业正在面临来自其它行业,尤其是互联网“大厂”的跨界竞争,无论从市场、客户还是核心人才的吸引方面,竞争的激烈程度都是前所未有的,如何建立有效的技术护城河,以应对来自不同领域的“降维打击”?

所有问题的答案都在于人,团队成员的主动性被激发出来以后,团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强,所以,打造自我赋能的团队,持续、高效地激励团队成员的战斗力,将是新时代下组织致胜的法宝。

【课程收益】

完成本次课程,学员可以获得以下收益:

1.一套理论——基于积极心理学的行为分析方法,了解员工行为背后的心理原因并找到激发团队活力的方法;

2.两幅图景——通过工作坊,头脑风暴产出团队文化蓝图,以及团队中“关键先生”的画像,并制定相应的识别、激励与发展策略;

3.三重视角——学会从动力因素(动机)、阻力因素(气质)、持续因素(性格)三个角度分析团队,打造高速运转的自我赋能团队;

4.四种工具——熟练掌握目标分解、工作设计、岗位画像以及沟通表单,提升管理工作的目标感、影响力,以及团队成员的工作体验。

【课程特色】

1.关注行为背后的底层逻辑,用心理学视角剖析“人-组织-绩效”三者的关系;

2.工具化的学员手册,帮助学员在学习中直接产出定制化的管理策略并实施执行;

3.线上线下结合的教学形式,提供课后辅导与书单;

4.丰富的心理效应与课堂实验,提升学员的学习兴趣与内容感知。

【课程对象】中层管理者、分子公司与营业部经营者

【课程时间】12小时

【课程大纲】

1.心理资本与自我赋能

2.什么是心理资本

3.为什么要进行心理资本管理

4.自我赋能型团队的特征

5.幸福感——通往自我赋能的钥匙

呈现方式:案例教学、课堂讨论、数据分析

二、提升员工主动性的价值

1、VUCA时代的企业特征——从金字塔到倒三角

2、快速响应市场需求

3、有效提升业务与技术水平

4、提升人员稳定性与归属感

呈现方式:案例教学——某快消品连锁企业的困境与转机

三、打造自我赋能团队的第一步:消除阻力

1、力场分析模型

2、行为背后的原因分析

1.心理资本对绩效的影响

2.行为背后的心理机制

3.动力因素、阻力因素、持续因素

3、阻力因素的形成

1.马斯洛需求层次理论

2.气质因素与阻力

3.气质类型识别

4、如何克服阻力因素

呈现方式:案例教学、课堂测评、现场讨论

阶段产出:学员个人气质类型及行动阻力克服方案

四、打造自我赋能团队的第二步:激发动力

1、动力因素的类型

1.双因素理论

2.情绪生产力

2、常见的价值观分类

1.斯普兰格价值观分类法

2.奥尔波特的价值观组合

3、运用价值观激发团队活力

1.典型价值观的识别

2.个体激发策略

3.不同价值观之间的相互吸引与冲突

呈现方式:案例讨论、头脑风暴

阶段产出:集体讨论关键个体的价值观与激励方案,并讨论各自团队中潜在的价值观冲突

五、打造自我赋能团队的第三步:持续赋能

1.性格特点对行为的影响

2.为什么热情会快速消失?

3.价值观与行为之间的桥梁:性格

4.不同性格在执行中的优劣势

5.常见的性格识别工具:大五人格

6.针对不同性格的过程赋能策略

呈现方式:案例教学、体验学习、现场模拟

六、建立自我赋能的团队文化

1、组织文化的概念与要素

1.精神文化

2.行为文化

3.制度文化

4.物质文化

2、工作坊——组织文化蓝图描绘

呈现方式:案例学习、团队共创、开放空间/世界咖啡

阶段产出:组织文化蓝图、符合组织价值观的工作设计与辅导流程

学员好评率 100%

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