李文

人才复制和梯队系统建设专家

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目标管理与高效执行

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    2天

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《以终为始》

——目标管理及计划执行

主讲:李文

【课程背景】

管理的三大任务:实现组织的特定目的和使命;使工作富有成效,员工具有成就感 ;处理对社会的影响与承担社会责任。

然而,你是否在管理中遇到这样的情况:

1.新员工不会分解目标,制定个人工作计划,带新人太耗神;

2.老员工,工作能力不是不行,就是目标的达成、计划的制定好象总也落不到执行的层面上;

3.管理者,而对下属绩效,辅导无方,不知从何下手才能即省时,又省力的提升团队绩效结果;

4.中基层不知道如何理解和领导上级传达的战略目标,猜着干 ,如履薄冰……

这些问题都是对目标不够了解,不够理解。本次课程就把目标不、规划 、执行、结果达成这些相关环节,拆开揉碎来讲解。

李文老师之所以在职场中晋升迅速,原于对目标的把握和达成。此课融汇管理学大师彼得·德鲁克的管理思想精骨髓,结合老师新身经历的各种案例,帮助各层级员工重新定义和理解目标管理,助力企业绩效目标的提升。

【课程收益】

1.明确以终为始的目标管理思想

2.了解目标管理的内涵与实施方法

3.洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任

4.提升能力意愿与达成计划目标的路径

【课程特色】

1.干货且接“地气”高大上的理论配以通俗易懂的讲解方式;

2.科学+实战,逻辑清晰,成果导向;

3.教练式教学,学练结合,培训效果好,当堂转化;

【课程对象】中基层管理者、新晋升人员、储备人才、各部门负责人、HR等

【课程时间】1天

【课程大纲】

1.以终为始的目标管理 方法

2.以终为始的管理思想

3.以终为始的管理思想

4.以终为始的两个原则基础

5.以终为始的两次创造

6.自我领导

7.目标管理的内涵

8.故事:三人组

9.目标管理的内涵

10.目标管理5大魅力

11.目标管理8项领域

12.目标管理与传统管理的区别

13.从愿景、战略到年度策略目标的形成

14.为何要进行目标管理

15.让目标实现者成为目标制定者

16.强调员工的“自我控制”

17.强调成果,实行“能力至上“

18.目标管理实现的两个发展:企业发展和个人发展

19.目标管理五步曲

案例:碧生源市场争夺战

1.目标准备

2.工具:目标分解金字塔

3.目标量化

4.部门使命与岗位职责的确认

5.目标制定

6.目标展开

7.目标展开的方法

8.明确岗位的责任

9.员工的职务意识

10.目标实施

11.目标考评

12.计划的高效执行

13.计划的内涵

14.执行的内涵

15.执行的4要素

16.行动目标是目标达成的关键

17.计划执行的误区

18.为什么有时有计划没执行

19.计划执行的误区

20.绩效缺失的分析

21.绩效缺失的原因分析

22.高效执行的法则

23.高效执行从尽职尽责开始

24.抓住达成目标的关键

25.提升工作的效能而非单纯的效率

26.养成执行的意识

27.高效执行的路径

28.河流的启示:全面理解和认同企业

29.自我的目标管理——刺猬原理聚焦目标

30.能力意愿提升与绩效达成

31.员工胜任力模型

32.员工的能力、素质、态度三要素

33.员工胜任力三个层次

34.激发员工内在动力的五个方面

35.能力意愿发展的四个阶段

36.热情高涨的初学者

37.憧憬幻灭的学习者

38.有能力且谨慎的执行者

39.独立自主的终结者

40.绩效的达成

41.庆祝

42.奖励

43.认可

总结

学员好评率 100%

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