朴宏

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高效目标管理的PDCA法

高效目标管理的PDCA法

高效目标管理的PDCA法 ...

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  • 课程时长

    2天

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为业绩持续增长保驾护航

《高效目标管理的PDCA法》

主讲老师:朴宏

【课程背景】

1.你是否每到年底才发现,年初订立的业绩目标一半没完成?

2.你是否经常感觉工作如同救火一般,总是有处理不完的突发事件?

3.你是否感觉每天从早忙到晚,重要的工作却一件没完成?

如果你的回答是肯定的,那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过90%?如何能让每天的时间更多的花在关键业绩达成上?如何能让我们的业绩永远保持持续增长的态势?

朴宏老师为您带来的本次课程,将为您逐一破解上述难题,老师通过近三十年的工作经验,总结出一套实用性极强的目标管理方法,合理的将目标、计划、时间三个系统有效融合与打通,真正实现从目标到成果的链接,相信只要按步就班学习与演练,业绩持续增长将不再困扰我们。

【课程收益】

1.3-理解业绩增长中,目标—计划---时间三者之间的必要联系;

2.4-掌握目标管理中的PDCA四个环节;

3.4-掌握计划管理中的年/月/周/日四个阶梯;

4.3-掌握时间管理中的任务选择、规划、检查三段管理法。

【课程特色】

课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。

【课程对象】高层管理者、中层管理者、项目管理人员

【课程时间】2天,6小时/天,共12小时

【课程大纲】

一、如何有效分析组织业绩不佳现状?

1.组织业绩不佳的三大预警

2.新市场开拓不利,老市场持续萎缩

3.产品价格持续下跌,新产品无法撑起大旗

4.产品交期延迟,质量问题频出,售后服务不佳

5.组织业绩不佳的潜在三大原因

6.市场拓展与管理能力不足

7.产品差异化与品牌打造能力不足

8.任务目标与团队执行能力不足

9.组织业绩不佳关键原因分析

执行力不佳=(目标管理+时间管理)失效

案例分析:分析某企业业绩持续下滑原因,小组共同探讨寻找解决方案。

二、目标管理如何对组织业绩持续增长保驾护航?

1.明确目标管理与绩效管理的定义

2.目标管理之父彼得·德鲁克与目标管理〜MBO

3.目标管理定义

4.绩效管理定义

5.目标管理与绩效管理之间的关系与区别

6.目标管理的两个维度的意义

7.组织目标管理

8.个人目标管理

9.目标管理如何符合的个人需求

10.马斯洛需求层次理论

11.麦克里莱的成就理论

12.个人职业生涯管理

案例分析:华为成长中组织目标与个人目标的方法论

1.目标管理是如何满足组织业绩增长需求?

2.提供战略保障,让目标自上而下分解

3.支持资源分配,让资源按战略需求分配

4.保障公平激励,目标达成者收益最大激励

5.满足团队成长,目标达成过程即是团队成长的过程

三、用PDCA循环有效进行目标管理

1.了解PDCA循环的定义与起源

2.PDCA循环四个阶段的关键要素

3.PDCA循环与目标管理的结合

四、Plan,合理设计目标计划管理四步骤

1.第一步 合理设定目标

2.目标结构设计

3.目标设计的SMART原则

4.第二步 科学分解目标

5.DOAM目标分解方法

6.第三步 有效规划措施

7.措施的要素评估法

8.第四步 落实行动计划

9.制订年/季/月计划

10.制订周/日/时间计划

小组演练:共同演练目标计划管理的四个步骤,学会四大工具系统的应用。

五、Do, 保障目标计划执行的三大基础

1.基础一 时间管理

2.时间四象限法,合理分配时间

3.任务清单设计,合理落实目标

4.基础二 流程管理

5.ECRS流程分析法,重新梳理流程

6.基础三 机制管理

7.制定清晰的分工机制

8.制定标准的监督机制

9.制定有效的激励机制

小组演练:工作任务清单设计

六、Check, 目标检查的2C法

1.Check(检查)

2.会议检查法

3.项目检查法

4.行为事件检查法

5.360度评价检查法

6.Communicate(沟通)

7.汉堡沟通法

8.STAR沟通法

9.GROW沟通法

小组演练:运用沟通技巧设计一次高效的目标结果反馈面谈

七、Action目标改进管理

1.固化已有成绩:形成标准、可复制模型

2.改善未及目标:重新进入PDCA循环

八、总结&回顾

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