朴宏

人才效能开发专家

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凝心聚力,携手共建企业文化

凝心聚力,携手共建企业文化

凝心聚力,携手共建企业文化 ...

  • 课酬费用

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  • 课程时长

    2天

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《凝心聚力,携手共建企业文化》

企业文化重构

---朴宏

【课程背景】

你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙;你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线;你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁等事件……诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。

如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守最初赚钱又济世的梦想;如何让我们面对风雨时,全体员工同舟共济,不离不弃;如何让垂垂老已的组织,重新散发活力,再创辉煌?具有二十多年企业管理经验的朴宏老师,将带您共同开启组织文化再造之旅,将从组织文化诊断与评估开始,为您再造卓越的组织新文化,引导突破文化困境,形成新的文化共识,深度掌握落实组织文化手段与方法,从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!

【课程目标】

1、学习企业文化建设的的理论实质与精髓;

2、掌握企业文化评估建设的方法和工具;

3、洞察企业文化建设的实战经验与智慧;

4、掌握企业文化落地生根的方法与手段。

课程特色:课前深入调查学员单位企业文化建设的现状,结合学员单位的情况进行实操演练。结合主讲老师二十多年的宝贵实战经验,结合学员企业背景,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中、高层管理者,人力资源管理者

授课方式:

课程讲授式:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%

团队引导工作式:课程讲授20%,案例分析20%,团队共创60%

【课程大纲】

一、 企业文化的理论共识

1.企业文化定义

2.沙因对企业文化的定义

3.罗宾斯对企业文化的定义

4.什么是企业文化的三个层次

5.企业文化三大特性是什么?

6.企业文化三大功能有哪些

案例分析与讨论:阿里某某事件中透视出来的企业文化问题。

二、 如何面对亚文化对组织的冲击

1.什么是亚文化

2.亚文化的来源

3.亚文化在组织中的影响

4.如何合理解决亚文化冲突

案例分析:联想收购IBM后的文化融合操作指南

三、如何对企业文化评估与重构

1.如何开展企业文化群体访谈

2.勒温解冻模型探索文化重建

3.重构企业文化三大核心理念

4.建立企业文化五大落地系统

5.建立企业文化沟通系统

四、如何有效开展企业文化的宣贯

1.企业文化的洋葱结构图分析

2.企业文化的系统透视

3.企业文化的宣贯的方法和渠道

互动研讨:如何改善本企业的企业文化沟通和评估

五、全面重构企业文化中的系统配套体系有哪些?

1.领导梯队在企业文化落地中的角色

2.制度类载体在企业文化落地中的建设

3.活动类载体怎样促进企业文化落地

4.象征物、媒体、产品等器物类载体如何促进企业文化落地

互动研讨:企业文化载体作用的机制及如何运用

六、标杆企业的文化建设案例解析及研讨

1.案例分析:阿里文化现象分析

2.案例分析:格力的企业文化

3.案例分析:微软文化再造分析

4.案例分析:网飞文化分析

5.案例分析:德胜文化分析

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