蔡林

企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师

  • 常驻城市

    杭州
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    131
《企业如何打造高效执行力》

《企业如何打造高效执行力》

【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设,是一套系统化,科学化的培训课程,其理论结构严谨,实用性强且易操作,将有效解诀企业执行不力的症状,重新打造企业的团队执行力,提升企业的竞争力,实现高绩效高利润的双赢目标,是21世纪企业高层经理人的必修课程。【参加对象】: 企业高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管【课程大纲】本课程总时间为一-二天(共计6-12小时), ...

  • 课酬费用

    面议

  • 好评率

    98%

在线咨询
授课电话 135****7394 查看电话
《企业如何打造高效执行力》收藏课程

 课程大纲如下:


一、没有执行力,就没有竞争力

1.       执行为什么?市场竞争引起的变革

2.       总经理说:为什么总是这样呢?

3.       企业管理中最大的黑洞

4.       执行力——中国企业面临挑战

5.       执行是企业管理的当务之急

二、什么是执行?什么是执行力

1.       执行是一种纪律也是策略不可分割的一环

2.       执行是企业领导人首要的工作

3.       执行必须成为组织文化的核心成分

4.       执行力的类型

5.       人的执行力和组织的执行力

6.       执行力的三大表现

7.       执行力的断层危机与递减效应

8.       企业发展全程生涯及其危机

9.       执行与战略的关系

10.   执行力的三个核心流程

11.   执行出现不同象限的结果

三、中国企业执行不力原因分析

1.     企业执行不力的八大原因

2.     执行力的好坏关键是人

3.     总经理的执行力-无人可顶替

4.     领导的思路,决定企业的出路

5.     你如何检查部属的执行力

四、企业如何建立有效的执行力

1.     执行型领导要做的七件事

2.     领导如何挑选执行力的人

3.     公司里有哪些不同的人才

4.     兵随将转,无不可用之才

5.     有执行力的人的特色

6.     GE公司筛选总裁的四个标准

7.     建立高效的员工素质的培训系统及学习型组织

8.     改变命运—从改变习惯开始!

9.     学会发现并解决问题——

10.  决定企业执行力的关键——机制

11.  无标准则不成机制和无标准做不成执行

12.  机制没有标准的危害——

13.  管理者的执行力架构——

建机制、定标准、当教练、做裁判

五、 执行力体系构建思路与方法

1.     组织灵活化、问题简单化

2.     配置合理化、岗位责任化

3.     工作流程化、行为制度化

分析——公司流程知多少?

4.     考核绩效化、改进循环化

5.     分配公平化、奖惩公开化

6.     培训持续化,能力模型化

7.     管理中的误区-凡事以人为本

8.     为何中国的企业更需要建立标准

9.     中国人与美国、日本人的思维模式

10.  公司有合理的奖罚机制吗?

11.  人的主观能动性与效率发挥的对比

12.  培育高效执行力的八大基本意识

13.  文化——是中国企业的战略武器

14.  如何建立执行力的文化

15.  塑造追求效能的执行文化

16.  分析--《 致加西亚的信 》的启示

 

学员好评率 98%

  • 万人宠不如一人懂

    这位老师所讲的培训课程非常不一样,还会跟踪我们的学习进度,课堂提问也会回答的非常棒,我就欣赏这样的老师

    通过学习《《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》》课程评价

    2022-04-07

  • 卞春健

    老师教学的另一个特点就是风趣,它能用日常生活中的简单例子来解释说明课程中的一些专有名词和概念,使课堂气氛活跃课程简单易学。

    通过学习《职业经理人管理技能全面提升训练营》课程评价

    2022-04-07

  • 平安快乐

    平时在工作中没有注意到沟通的重要性,通过老师的课程培训,才发现沟通生活中有多么重要啊,真的很感谢老师呀,同时我也收获了一些沟通技能,宝藏满满。

    通过学习《《打造高效执行力》》课程评价

    2022-04-07

  • 太公梦安

    通过学习这个课程,我能感受到老师为企业培训的热情,同时也感染了我对工作的态度。

    通过学习《《创新思维-问题分析与解决》》课程评价

    2022-04-07

  • 美瞳线

    老师通过经典的案例,深刻的意识到学习的重要性,知识的重要性,恰当使用培训技巧,调动学习氛围。

    通过学习《《高效的会议管理》-1天》课程评价

    2022-03-22

  • 斯可馨 ·纳斯卡 康康15666243128

    特别感谢讲师知识渊博,教课内容新颖独特,思维灵敏,能将工作中经常遇到的问题,提供另一个角度的解决办法,听完课程之后有种茅塞顿开的感觉。

    通过学习《《创新思维-问题分析与解决》》课程评价

    2022-03-18

  • 玲玲

    老师的教学目标,教学效果极佳非常清晰,明确的实现目标的途径,而且方法都是很有操作性。

    通过学习《班组长管理技能提升训练(2天) 》课程评价

    2022-03-17

  • 风雨

    讲解的知识点会让我实际操作一遍,了解我们的学习情况和接受程度,进一步的改变授课方式,确保我们真正消化掉知识点

    通过学习《《突破瓶颈·利润倍增》(6小时)》课程评价

    2022-03-17

  • 大黄蜂

    老师讲课非常认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,是我们心中可亲的老师。

    通过学习《《目标与计划管理》》课程评价

    2022-03-17

  • 老师数学思想方法得到了充分渗透,学生的学习能力和学习品质得到进一步优化

    通过学习《情境领导培训课程》课程评价

    2022-03-16

还没有见证信息
免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

在线课程推荐

更多

官方优讲师

更多+
  • 喻国庆

    喻国庆讲师宝官方优讲师

    营销创新实战专家

  • 黄志新

    黄志新讲师宝官方优讲师

    数字阿米巴/合伙人制度 咨询师

  • 黄小国

    黄小国讲师宝官方优讲师

    领导力转型专家

  • 黄东涛

    黄东涛讲师宝官方优讲师

    企业文化

  • 易阳

    易阳讲师宝官方优讲师

    周易世家传承人,易学大师

  • 王力

    王力讲师宝官方优讲师

    高效团队打造、心态管理、团队组织执行力

在线客服
意见反馈