【课程大纲】：本课程时间为1-2天（6-12h），大纲如下：

第一篇：目标管理概要²        

目标管理有何意义？²        

目标管理含义是什么？²        

目标管理有哪五要素？²        

目标管理的威力？²       

目标对人的期望强度？²        

目标管理的理论基础²        

目标管理的两大特征²        

目标管理的实质是什么？²        

案例：目标管理的作用？

第二篇：目标管理的程序²        

目标管理的三大阶段²        

目标管理的过程²        

目标管理工作系统图²        

目标管理程序²        

目标管理层次体系²        

案例：某企业的目标管理

第三篇：目标的设定与分解²        

目标的设定的步骤²        

设定目标的SMART原理²        

目标设定的原则是什么？²        

目标设定的依据是什么？²        

目标设定的期限是什么？²        

目标设定的方法是什么？²        

目标设定的程序是什么？²        

目标分解-如何建立系统？²        

目标分解-目标如何展开？²        

目标分解-对策怎样展开？²        

目标分解-目标怎样协商？²        

目标分解-如何明确责任？²        

案例：某公司目标设定和分解

第四篇：目标管理的实施²        

推行之前有哪些工作？²        

如何进行管理人员训练？²        

如何实行有效的授权？²        

推行过程怎样有效控管？²        

如何进行目标的修正？²        

建立有效的目标管理制度²        

案例：某企业目标实施的误区

第五篇：目标的考核²        

成果考评的含义²        

成果考评的原则²        

成果考评的六项要素²        

成果考评的起点²        

成果考评的主要内容²        

如何设计考评原则²        

考核指标的制定²        

成果考评中的沟通²        

案例：某企业的目标管理全景