【课程收益】

ü         掌握计划制定和管理的相关原理和方法

ü         了解先进的计划管理理念和方法，学习优秀企业的成功经验

ü         增强自我管理能力

ü         提升管理干部的管理技能，提高绩效：目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧，提高所辖员工及部门的绩效。

【授课方式】

ü         讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话

【课程大纲】

案例：一个忙碌的经理人

第一章 什么是高效的计划管理

ü         高效组织的最大特征

ü         工作计划和目标管理的定义

ü         工作计划的分类与认识

ü         高效工作计划的主要特点

ü         工作计划与目标管理的关系

ü         目标管理的特征、实质与体系

ü         领导方式与目标管理

第二章 工作计划的制定

ü         工作计划的PDCA过程

ü         SMART原则

ü         目标的界定与分解：金字塔思想的应用

ü         预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果

ü         责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改

ü         计划跟踪和监控及更改

ü         工作计划制定的工具和表格

ü         案例分析：他的工作计划怎么了？

ü         练习：制定计划

第三章 计划管理的实施

ü         计划推行前的准备

ü         管理人员的推行训练

ü         计划管理的有效授权

ü         有效授权的三原则

ü         时间管理与减少干扰

ü         计划管理的过程控制

ü         计划管理的反馈控制

ü         目标修正

ü         计划考核与改善

ü         练习：工作计划管理

第四章 工作状态的监控方法

ü         日工作记录 

ü         每周状态报告 

ü         项目周报

ü         工作例会

ü         头脑风暴

ü         练习：工作例会