【课程大纲】：6小时

一、  企业生存的关键

（一）  利润从哪里来

1、 业务导向

2、 关键盈利产品

3、 稳定客户产品

4、 潜在产品开发

（二）  成本怎么节约

1、 人力成本

2、 物资材料成本

3、 占企业成本最大产品

4、 浪费最大项目

二、  企业的战略关注

（一）  老板的思维模式

1、 思维格局定位

2、 健康是老板的第一

3、 树立老板为精神领袖

（二）  战略的重要性

1、 国际国内环境

2、 关注国家发展国策

3、 战略是“导航器”

（三）  战略的原则及底线

1、 低成本

2、 差异化

3、 改变方法

4、客户价值

5、团队凝聚

三、规范化步骤

（一）  组织设计怎么做？

1、 认同现有可用人员

2、 分析现有组织的优劣

3、 建立符合发展的组织架构

（二）  流程编制的原则

1、 经理负责、全员参与

2、 系统思考、全面改进

3、 追求卓越、不断细化

4、 全面学习、精益求精

（三）  关键管理事件梳理

1、 描述一个岗位每项工作

2、 达成目标

3、 时间、地点、方法、配合、结果

（四）  建立“机制”

1、 一对一责任落实

2、 公司与个人共同收益的双赢

四 领导语言艺术

（一）  领导讲话

1、 领导的“过三观”

2、 讲话艺术

3、 “从零做起”的谬误

4、 变“被动”为“主动”

5、 刘墉被“赐死”

（二）  语言是领导活动的重要

1、  容、言、书、谋

2、追随

3、圆通

4、放下才能承担

五 领导角色定位

（一）   领导，而非管理

1、  树立愿景

2、  企业文化感召

3、  激发下属动力

（二）   扮演的角色

1、  领导者

2、  教练

3、  主席

4、  代表者

5、  执行者

6、  参与者

六 启发下属的执行智慧

1、 行动的“三策略”

2、 用人智慧

3、 改变“常人”的思维

4、 狼的智慧