张启明

易经风水实战专家、国学易经讲师

  • 常驻城市

    深圳
  • 授课报价

    65000元
  • 讲师指数

    15
《一线班组的团队建设与激励》课程大纲(1天6H)

《一线班组的团队建设与激励》课程大纲(1天6H)

第一讲 管理者的角色认知 第二讲、班组长常用的现场使用表单 第三讲 启发团队的执行智慧 第四讲、建立一线五型组织 第五讲、班组建立有效的激励机制 第六讲 班组长的新管理意识

  • 课酬费用

    65000元/天

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 18053150339
《一线班组的团队建设与激励》课程大纲(1天6H)收藏课程

 

 

 

内容提要

第一讲  管理者的角色认知

1、团队的定义

2、班组长所处的位置

3、班组长的角色认知

4、班组长的四项基本技能

5、班组长的七大员职能

第二讲、班组长常用的现场使用表单

1、现场要素控制的管理

2、日别运行管理表单

3、周别运行管理表单

4、月别运行管理表单

第三讲  启发团队的执行智慧

  (一)班组领导艺术

1、  领导的讲话艺术

2、  “问他”方法

3、  放下才能承担

4、班组领导的“追随”能力

   (二)执行智慧

1、  行动的“三策略”

2、  用人智慧

3、  改变“常人”的思维

4、  狼的智慧启发

第四讲、建立一线五型组织

1、  建立学习型团队

2、  建立和谐型团队

3、  建立安全型团队

4、  建立清洁型团队

5、  建立节约型团队

第五讲、班组建立有效的激励机制

1、关爱式激励九大技巧

(1)、情感管理的基本要求

(2)、关键时候拉人一把学会当下属的庇护人

(3)、善待性格耿直的下属

(4)、老板也要家访

(5)、让下属承担富有挑战性的工作

(6)、要有护才之魄

(7)、善于调动员工积极性

(8)、全面关爱员工的联邦快递公司

(9)、对有优越感的下属应区别对待

2、批评式激励六大技巧

(1)、领导批评下属的八种方法

(2)、领导者批评下属十戒

(3)、不要生硬的批评和羞辱员工

(4)、不要当众斥责下属

(5)、不要做冲动的指责

(6)、不要在客人面前指责下属

 

第六讲  班组长的新管理意识

1、  精益生产理念

2、  柔性生产对企业的作用

3、  “一个流”生产理念

4、  拉动式管理模式

 

 

 

 

学员好评率 100%

  • 匿名

    生产问题挖的好透!实战

    通过学习《“五型”班组建设培训》课程评价

    2014-10-30

  • 匿名

    生产问题挖的好透!实战

    通过学习《“五型”班组建设培训》课程评价

    2014-10-30

  • 易经与财富人生
    易经与财富人生

    平安银行深圳分行为,vip客户增值服务内训课程,张老师《易经与财富人生》利用易经知识原理帮您分析未来20年最热门行业。

    2019-06-18 15:33 国学应用

在线课程推荐

更多

官方优讲师

更多+
  • 俞红群

    俞红群讲师宝官方优讲师

    高端礼仪与服务管理培训专家

  • 孙敬章

    孙敬章讲师宝官方优讲师

    高层管理实战专家,资深执行力训练专家

  • 郭振峰

    郭振峰讲师宝官方优讲师

    九型人格心理学实战导师

  • 吕焱

    吕焱讲师宝官方优讲师

    中国最具创新力讲师,高级投资管理师

  • 杨志刚

    杨志刚讲师宝官方优讲师

    人才发展专家,管理培训专家

  • 陈斌博士

    陈斌博士讲师宝官方优讲师

    气候经济学家,联合国可持续发展 ESG 与碳中和领域专家

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《信息网络传播权保护条例》向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈