【课程大纲】：本课程时间为1天（6h），大纲如下：

第一篇：目视管理概要

²        目视管理的起源？

²        目视管理作用是什么？

²        目视管理的概念？

²        目视管理的要素？

²        目视管理的需求？

²        目视管理的定义

²        目视管理的适用范围

²        目视管理产生的效果是什么？

²        案例：上海虹桥机场？

第二篇：目视管理的内容、方法、视准

²        目视管理的对象

²        目视管理工具的要领

推行系统各个阶段的工具

目视管理的工具基本要素

目视管理的工具种类

目视管理工具的制作方法

目视管理工具的标准化

²        目视管理的方法

定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法

²        目视管理的图表使用

²        目视管理体系及分类

²        案例：某企业的目视管理（隔离线）

第三篇：目视管理的现场改善

²        目视管理的关注目标

²        设定目视的着眼点

²        目视化与工厂管理的关系

²        目视化管理与5S

²        目视化管理的PDCA运用

²        目视化管理的范围

²        目视管理与危险预知

²        目视化管理的生命安全色

²        目视管理与安全标示种类

²        目视管理与改善的概念

²        目视化改善的五大要素

²        目视化管理的七大指标

²        目视化管理的十大基本原则

²        目视化管理改善的问题分析

²        案例：某公司目视管理无法落实（锯床集团）

第四篇：目视管理的实施步骤

²        建立组织

²        宣传教育

²        工厂诊断

²        教育训练

²        现场指导

²        成功发表

²        成果巩固