张启明

易经风水实战专家、国学易经讲师

  • 常驻城市

    深圳
  • 授课报价

    65000元
  • 讲师指数

    15
目视化管理与现场改善

目视化管理与现场改善

【培训目的】:目的在于明确部门看板管理内容和要求,使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化,能够时刻分辨出工作状态(正常和异常)并迅速做出响应,生产现场井然有序,以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。 【培训对象】:企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者

  • 课酬费用

    65000元/天

  • 好评率

    100%

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目视化管理与现场改善收藏课程

 

【课程大纲】:本课程时间为1天(6h),大纲如下:


第一篇:目视管理概要

²        目视管理的起源?

²        目视管理作用是什么?

²        目视管理的概念?

²        目视管理的要素?

²        目视管理的需求?

²        目视管理的定义

²        目视管理的适用范围

²        目视管理产生的效果是什么?

²        案例:上海虹桥机场?

第二篇:目视管理的内容、方法、视准

²        目视管理的对象

²        目视管理工具的要领

推行系统各个阶段的工具

目视管理的工具基本要素

目视管理的工具种类

目视管理工具的制作方法

目视管理工具的标准化

²        目视管理的方法

定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法

²        目视管理的图表使用

²        目视管理体系及分类

²        案例:某企业的目视管理(隔离线)

第三篇:目视管理的现场改善

²        目视管理的关注目标

²        设定目视的着眼点

²        目视化与工厂管理的关系

²        目视化管理与5S

²        目视化管理的PDCA运用

²        目视化管理的范围

²        目视管理与危险预知

²        目视化管理的生命安全色

²        目视管理与安全标示种类

²        目视管理与改善的概念

²        目视化改善的五大要素

²        目视化管理的七大指标

²        目视化管理的十大基本原则

²        目视化管理改善的问题分析

²        案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团)

第四篇:目视管理的实施步骤

²        建立组织

²        宣传教育

²        工厂诊断

²        教育训练

²        现场指导

²        成功发表

²        成果巩固

 

学员好评率 100%

  • 匿名

    生产问题挖的好透!实战

    通过学习《“五型”班组建设培训》课程评价

    2014-10-30

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  • 易经与财富人生
    易经与财富人生

    平安银行深圳分行为,vip客户增值服务内训课程,张老师《易经与财富人生》利用易经知识原理帮您分析未来20年最热门行业。

    2019-06-18 15:33 国学应用

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